材料归口管理部门严格按照公司(局)成本归口管理指导意见的要求,精神指导重装集团的各项工作

陕南公司:落实集团上半年经济分析会精神 全力推进各项工作作者:刘剑 时间:
2017-07-24 点击:查询中
分享到:7月19日,陕南公司召开专题会议,学习传达陕煤集团2017年上半年经济运行分析会和纪念建党96周年暨创先争优表彰会精神,认真分析任务压力和目前形势,精心安排布署今后经营工作。公司领导班子成员、机关中层管理人员参加了此次会议,会议由公司党委书记、董事长宁兴刚主持。
会上,全文学习了陕煤集团杨照乾董事长在纪念建党96周年暨创先争优表彰大会和上半年经济运行分析会上的讲话精神,以及严广劳总经理在上半年经济运行分析会上的讲话精神。随后,陕南公司与会人员针对当前工作结合会议精神,进行了深入讨论和交流。
会议要求,陕南公司各部门、所属各单位一是要认真组织、学习传达、贯彻落实好集团公司杨照乾董事长、严广劳总经理讲话精神。特别是要结合当前追赶超越的新形势,认真贯彻落实好集团公司杨照乾董事长提出的建立“三个习惯”和严广劳总经理提出的下半年九项重点工作。二是要在工作严谨细致上下功夫。机关各部门秉持认真负责、严谨细致的工作作风,将工作中每个环节考虑周全,避免出现差错。三是要在宣传营销创新上下功夫。要按照陕南公司大宣传思路,学会边干边说、亦干亦说、能干能说,努力创新宣传营销新思路、新手段,为加快打造陕南公司两张名片贡献力量。四是全体人员把心思放在事业上,明晰各项工作在集团公司内部所处位置,时刻找差距、补短板。同时机关各级管理人员要牢记岗位职责,按照“管理与服务并重,服务优先”的要求,积极主动为基层排忧解难。(刘剑)
上一篇:蒲洁能化公司“挂图作战”扎实谋划下半年工作下一篇:西安重装集团以实际行动学习贯彻集团公司“三个会…

西安重装集团以实际行动学习贯彻集团公司“三个会议”精神作者:薛惠 时间:
2017-07-24 点击:查询中
分享到:7月20日,西安重装集团召开专题会议,学习传达集团公司近期三个重要会议精神,并结合实际,研究部署贯彻落实工作。会议先后传达了集团公司二季度追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会议和纪念建党96周年暨创先争优表彰大会等会议精神,重点对集团公司党委书记、董事长杨照乾和总经理严广劳等领导的讲话进行了原文传达学习。会议认为,集团公司主要领导的讲话高屋建瓴、客观实际、催人奋进,指出问题不遮不掩、一针见血,工作要求实事求是、严格具体,对所属企业搞好下半年的各项工作有现实指导意义。重装集团董事长李德锁在会上指出,学习贯彻落实好集团公司系列会议精神,用“三个会议”精神指导重装集团的各项工作,要以“变压力为动力,扎实推进重装集团追赶超越,敢于担当、善谋实干、锐意进取”为总体要求,着重把握两点:一是要充分认识到重装集团虽然在二季度做出了一些成绩,工作中有一些亮点,但一定要更清醒地认识到存在的问题和困难,工作还存在很多的不足和差距。要将问题和困难转化为倒逼的动力,制定有针对性措施,集中发力,推石上山,爬坡过坎。二是要充分理解集团公司党委书记、董事长杨照乾同志强调的“三个习惯”的重要意义和内在要求。变压力为动力,向更高的标准看齐,正确对待批评,把来自各方面的批评和意见变成改变现状的动力。重装集团党委书记向新刚在会议总结时强调,学习传达集团公司“三个会议”精神,就是要进一步传导压力、鼓舞精神,明确目标。重装集团各级党组织一定要围绕中心开展工作,发挥好作用。一是要充分发挥党支部的战斗堡垒作用。以支部为单位,在追赶超越中组织开展“比学赶超”活动,每月对支部工作从任务完成、工作质量、支部生活、模范带头等方面进行评比排名;二是充分发挥党员的先锋带头作用,要严格党员日常教育管理,使广大党员平时看得出来,关键时刻站得出来,危急关头豁得出来,充分发挥先锋模范作用。以支部为单位定期对党员进行点评,破除压力提升动力;三是正视问题、正视矛盾,扎实开展各项工作。追赶超越永远在路上,问题一个一个解决,矛盾一个一个化解,质量一天一天提升,要千方百计、不遗余力完成好重装集团“53160”奋斗目标。(薛惠)上一篇:陕南公司:落实集团上半年经济分析会精神
全力推…下一篇:韩城矿业:上半年取得较好经营效果

韩城矿业:上半年取得较好经营效果作者:梁欣 时间: 2017-07-21 点击:查询中
分享到:近日,韩城矿业公司领导在调度会上通报:经过全体干部职工的共同努力,上半年,韩城矿业公司实现追赶超越目标任务。截止7月6日,连续两年安全无事故,创建局最长安全周期;经营成效持续向好,实现时间过半,任务过半的目标任务,达到产销平衡;公司上半年账面盈利1.29亿元,比集团下达经营计划指标增盈4900万元,创造了近年来较好的经营效果。数据显示,韩城矿业公司上半年实际综合销售成本比计划吨煤节支4元;实际原煤单位成本比计划成本吨煤节支2元。原煤成本归口管理承包指标完成较好。其中,生产技术部分管的生产材料比计划吨煤节支3.24元;通风管理部分管的通风材料比计划吨煤节支2.41元;机电动力部分管的配件、机电材料比计划吨煤节支2.16元;分管的电费比计划吨煤节支1.71元;物供中心分管的供应材料比计划吨煤节支1.09元。经营成果令所有的韩煤人倍加振奋和鼓舞。从整体经营状况来看,个别单位原煤成本管控仍有潜力可挖。各单位、各部门继续坚定不移地落实公司制定的治亏创效各项举措,在确保安全的前提下,精心组织均衡生产,深挖内潜降本增效,确保各项实物量指标圆满完成,持续保持产销两旺的良好势头。劳动用工是关乎公司长远发展的工作。人力资源部门通过对各矿劳动用工进行普查后发现,这项工作得到没有持续深化,甚至出现反弹,给矿井安全生产管理、成本控制带来很大的压力。各单位紧密围绕公司“治亏创效、转型升级、追赶超越”的目标,进一步优化人力资源配置,遏制不良用工现象,降低劳动用工成本。对象山矿井、桑树坪矿实施智能化集中控制;对各生产矿井采掘区队不足50人的队伍,通过撤、并、合的方式,严格按照公司2017年核定的机构设置整合执行到位;全面规范各矿外委队伍、清退临时用工,对各矿劳动用工超员部分已清理到位,确需核增人员须上会研究讨论通过后执行。同时,对除生产矿井外的其他二级单位和部门人员进行调研核查,整顿不合理用工现象,坚决不允许出现超员现象。成本归口管理效果显著。各单位进一步提高对区队、班组成本管理工作重要性的认识,按照公司《关于印发“区队、班组成本管理实施意见”的通知》和本单位的实施细则,认真落实区队、班组成本归口管理办法和实施细则,真正将所管控的成本费用指标分解细化到区队、班组和个人,做到指标考核与个人收入挂钩,形成成本管控体系的闭环。为防止吨煤材料成本反弹上升,各单位充分认识到经营工作面临的压力,进一步总结经验,查找不足。材料归口管理部门严格按照公司(局)成本归口管理指导意见的要求,制定材料消耗计划,强化材料现场管理,对发现的问题,分析原因,及时整改,加强考核力度,刚性执行;对材料消耗的计划管理工作,做到提前准确预测,有效控制消耗,努力降低成本。据了解,各矿上半年的材料费用都控制在了指标范围内,特别是下峪口矿在生产支护材料的管理中表现尤为突出,吨煤比计划节支了5.92元,总共节约费用355万元。抓好煤质管理工作为公司创效提供有力支撑。各从源头做起加强原煤质量管理,在每个采面初采前必须完成采面两顺的煤质预测图,为后期生产过程中每月的质量预测工作做好基础;严格控制煤岩同采工作面的采高,当工作面出现构造时,严禁煤机强割,必须采取破岩放震动炮措施,减少进入原煤系统的矸石含量;制定煤质指标红线,对指标低于红线的单位进行严格处罚。搞好配采配洗,加强洗煤管理。根据市场情况及客户需求,以各采面的煤质图为基础,做好配采工作,保证矿井原煤各项指标符合市场需求;继续抓好全岩巷道、半煤岩巷道的分装分运工作,将其与脏杂煤分时段集中运输,然后进入洗煤厂进行洗选处理或另行选址分堆堆放;加强洗选过程指标监控,指导洗选工艺调整,保证精煤质量。及时做好煤质全项分析工作,以合理配采的方式满足各项指标要求。公司1月份对下峪口矿入洗原煤进行生产大样分析,分析得出入洗煤粒度变细,从而调整洗煤产品比例及带灰量,最终保证了精煤指标。5月份对公司各产品有害元素含量情况进行检测,检测结果均满足国家环保要求,保证下游用户放心使用。公司上半年原煤加权热值5287大卡,达到了公司的考核标准。同时,公司对专项资金计划的执行坚持提出了三项原则:一是保持年初计划原则不变,确需增加资金的,集中汇总并上报公司规划部,经总经理办公会讨论通过后执行;二是所有非安全生产项目不得增加资金投入,工程管理部和规划部负责从严控制,不得超支;三是工程项目招标必须严格执行公司相关规定程序,确保项目招标合法合规、公平公正。(梁欣)上一篇:西安重装集团以实际行动学习贯彻集团公司“三个会…下一篇:神南矿业:“跳起来摘桃子”力促追赶超越

相关文章