谈起党建工作的创新,董矿分公司为公司治亏创效、追赶超越的标杆和典范

黄陵矿业公司创新推行“党建+3+X”工作模式作者:卫庆华 李金玲 时间:
2017-07-27 点击:查询中
分享到:如何让党建工作接地气、有活力?如何将党建工作和企业改革发展中心工作有机结合?在完成“两学一做”“规定动作”的基础上,如何做好“自选动作”,将思想教育引向深入?
近期,陕煤集团黄陵矿业公司党建工作再创新路,以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手,全面推行“党建+3+X”工作新模式,始终把党的建设与中心工作同频共振,要求各级党组织在做好生产、安全、效益三项工作的基础上,围绕“X”自选动作,创新党建工作思路,不断丰富工作内容,营造同心、同责、同力的良好发展氛围。
“公司党委以基层班子建设实践活动为抓手,创新实践‘党建+3+X’,就是要发挥党建引领作用,激发党建工作活力,将党建工作成果体现在企业发展上、体现在安全管理上、体现在创新创效上,体现在成本管控上,从而推动全年各项目标任务顺利完成。”在推进“两学一做”学习教育常态化制度化动员部署会上,该公司党委副书记、纪委书记孙鹏正在向大家讲解着推行新工作模式的意义和目的。
近年来,黄陵矿业公司按照国企党建新思路和陕煤集团新要求,坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的主线,全面加强党的建设,先后建立了党员创新工作室、党员“五精”示范岗,开展党员干部走动式管理、道德大讲堂等活动,充分发挥了党员先锋模范作用,不断增强了党建工作的活力和实效,“党建+3+X”正是在此基础之上的一次全新探索和实践。
“目前,我们矿的自选动作就是智能化,这是特色,也是中心,以‘智能化水平一流’为目标,通过开展支部‘五创革新’攻关党小组建设,搭建企、校、研三方合作平台,建立智能化党员创客联盟等有力举措,将党组织打造成攻坚克难的堡垒,将党员培养成创新创效的先锋,使党建工作成效成为推动智能化矿山建设的有力支撑。”一号煤矿党委书记马玉军介绍了该矿党委目前的落实情况。
负责后勤服务工作的生活服务分公司有着不同的侧重点。“我们首先要在‘3’上下功夫,这是固定动作,却也是我们的薄弱环节,物业、维修等服务就是生产力,食品安全、社区安全等管理以及效益问题,每一项都是我们党委工作的着力点和落脚点,一定要通过这次新工作方法的实践抓出成效。”该公司党委副书记、总经理李学根对如何将党建工作与中心工作相结合有着自己的打算和看法。
谈起党建工作的创新,已经从事了10年政工工作的二号煤矿党群部长王计昆感悟颇深:“今年,作为领导班子实践活动的试点单位,活动已经推行了8个月,班子成员之间既分工又合作,讲团结、讲奉献,效果十分明显,目前,我们正在策划问政建设平台,就是让普通职工也能实实在在的感受到班子新风,促进班子建设工作措施更有力。”
目前,黄陵矿业公司党建工作新模式正在有条不紊的推进中,各级党组织都迅速行动起来,安排部署、制定计划、开展动员,结合工作实际开展着各项工作。
“以前感觉党建工作好像都是按部就班,现在的新模式、新思路让党建工作有了抓手,有了实实在在的考核,我们开展工作心里也就有底了。”煤矸石发电公司检修车间、设备管理中心党支部书记正在准备党课内容,这次,他想向党员们介绍一下支部工作的创新点和结合点。据悉,该支部今年也定下了发展目标,打造创新型特色党支部,开展“练绝活、降隐患、创革新”主题活动,突出党建工作提升经营管理的特点。(卫庆华
李金玲)
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深入基层 逐一破解

陕南公司:聚焦问题 深入基层 逐一破解作者:瞿煦 时间: 2017-07-27
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分享到:7月11日-17日,陕南投资开发公司根据各单位品牌建设情况、生产进度等相关问题,继续深化对接服务,深入基层,找准问题,抓住主要矛盾,逐一梳理、及时解决重点工作中出现的“卡壳”环节,研究确定下半年主要目标任务,确保各项工作顺利进行,为完成全年目标任务奠定基础。
7月11日,由陕南公司副总经理司正林、王宁带领相关部门的上半年经营检查考核小组到所属的陕西硒谷产业公司进行2017年上半年经营情况调研,在调研汇报会上,硒谷公司从营销实际情况出发,详细分析了上半年生产、营销、市场建设、渠道布局情况进展、工程项目完成情况以及“追赶超越”工作亮点,对2017年上半年产销存、收入、利润、货款回收、成本、费用、薪酬等各项指标进行对比分析,深入剖析了上半年生产经营工作中存在的问题,并从硒谷公司实际情况出发,提出需要上级公司帮助解决的问题。陕南公司各部门负责人从分管工作角度出发,对硒谷公司目前存在的人员问题、薪资问题、方向问题进行讨论。陕南公司要求硒谷公司一是积极应对当前市场环境,主动解决人员、市场以及广告投放等问题;二是加快生产线的改造工作;三是及时解决建设期遗留问题。同时陕南公司机关部门表示将继续指导和服务硒谷公司生产经营工作,换位思考、主动作为,积极协助硒谷公司做好下半年各项工作。
当天,考核小组还对陕西绿宇园林公司上半年经营工作情况进行检查指导。园林公司汇报了上半年主要生产经营情况,详细介绍了上半年的收入、成本费用、利润、运营费用等指标的完成情况及全年预计完成情况,工程结算进展与工程款的增减、余额情况,深入剖析了生产经营中存在的问题、不足,并针对问题提出整改的具体措施。考核组对陕西绿宇园林公司上半年经营工作中存在的问题进行分析并提出建议,一是绿宇园林公司在承揽外部工程方面已经迈出了第一步,但必须做好合同、资金、成本管理方面风险的管控。二是在品牌建设方面要下功夫,提高工程质量,打造绿宇园林公司自己的品牌。三是盘活苗木基地,达到“开源”的目的,为公司创造经济效益。
对园林公司考核指导结束后,考核小组又连忙赶到商洛,对公司所属的陕南地产公司2017年二季度生产经营情况进行了调研。陕南地产公司将二季度的生产经营情况作了全面的汇报,并就商洛市环城北路工程决算、地产项目21号宗地补交土地出让金和即征即返情况作了补充说明。考核小组根据各自分管业务不同进行点评,重点从环北路资金利息挂账、集团公司资金清欠、会计基础工作安排等四个方面对地产公司二季度经营工作进行了指导。陕南公司要求,陕南地产公司在联合开发方面要明白政策,对环城北路工程决算工作要加快,积极协调好各方关系,对环北路剩余工程的分包转包一定要符合规矩和程序;地产项目的物业管理要根据入住率的提高逐步达到盈亏平衡点;对剩余土地进行联合开发的同时,工作重点要转移到物业管理和营销上来,做好人员的定员定岗,推广业务,精简人员。
7月12日下午,考核小组一行对汉中黎坪景区公司2017年上半年经营情况进行调研。汉中黎坪景区公司从上半年经济指标完成、市场营销开展、项目建设、人员结构和“追赶超越”工作亮点、下半年工作思路和需要陕南公司帮助解决的问题进行了专题汇报。陕南公司各部门负责人围绕各自的业务职责范围,对汉中黎坪景区公司工作进行点评,对存在的问题进行了现场答复,并对今后的工作提出了具体要求:一是认真总结分析上半年营销工作,确保下半年入园人数和收入双提升;二是做好现有工程收尾工作,为迎接集团竣工验收做好准备;三是不断加强基础管理工作,重点做好资金管理和会计基础工作;四是合理安排员工工作时间,做到淡旺季平衡休假。
7月17日,调研组对金州矿业公司上半年经营工作进行了调研,听取了金州矿业公司关于2017年上半年工作总结、存在问题及下半年工作安排汇报,调研组成员针对金州矿业公司2017年上半年经营情况从不同的方面和角度分析了上半年工作取得的成绩、存在的问题,并提出了下半年工作需要改进的问题。调研组认为,金州矿业公司2017年上半年围绕煤炭销售工作团结拼搏,实现了时间过半任务过半的目标,2017年下半年要在风险可控的基础上,以保吃饭为重点,努力实现年度目标任务。7月18日,考核组对滨江地产公司2017年上半年经营情况进行调研。滨江地产公司就主要经营指标完成情况、重点工作情况、存在的问题、下一步工作思路等四个方面向陕南公司进行汇报。陕南公司要求,一是要确保龙湾水境一期按时交房,以交房时间为节点,倒排工期制定赶工措施;二是要加快Ⅱ.1期工程招投标工作;三是加快Ⅱ.1期桩基施工进度;四是加强现场安全管理;五是加强成本控制,采购物资需认质认价,确保采购流程公开、公平、公正。(瞿煦)
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激发干事创业精气…

澄合矿业:奏响追赶超越强音 激发干事创业精气神作者:杨秦钊 时间:
2017-07-26 点击:查询中
分享到:今年以来,澄合矿业公司面对去产能后生产矿井减少、原煤产量在低位徘徊的不利局面,埋头苦干,主动作为,把治亏创效成果作为目标责任考核的重点,扎实有效落实“一企一策”,实行成本费用承包和月考核、月兑现等硬措施,切实发挥生产矿井在治亏创效中的排头兵作用,在治亏创效、人员分流、产能置换、资源盘活等方面攻坚发力,唱响追赶超越主旋律,
营造出了追赶有目标、有方向,超越有突破、有亮点,治亏创效有担当、有作为的良好氛围,奏响追赶超越强音,激发干部职工干事创业精气神。
双提双保双控 时间任务双过半
生产经营稳步回升,较计划减亏9165万元,同比减亏12175万元。上半年以来,该公司顶住关井压产的巨大压力,实现了“双提(提产量、提质量)、双保(保市场、保售价)、双控(控成本、控风险)”的预期目标,完成了时间任务双过半目标。
成绩的背后是得力的举措和默默的付出。该公司坚持稳中求进,制定实施了提质增效激励政策,充分发挥生产矿井排头兵作用,注重典型引领,董矿分公司上半年累计实现盈利8031万元,树立了提质增效、追赶超越的典型示范。在人员分流方面,积极落实集团公司富余人员分流安置长效机制,上半年办理退休退养385人,解除劳动关系91人,积极为待岗职工拓展安置渠道,办理劳务派遣经营许可证,上半年走出去158人,其中电力中心承运小保当矿井变电站和主通风机管理29人,二矿承包运营白水鸿森煤矿进驻129人,按照集团统一部署,向铜川美鑫电厂等分流累计报名84人。
该公司抓住减量置换政策机遇,与重庆万盛经开区建立了战略合作关系,争取到重庆第二批置换指标优先用于山阳煤矿核准,加快推动山阳煤矿产能置换,在推动核准的同时,从项目优化设计、自动化应用、定编定员、市场销售、管理体制创新等各方面,对山阳煤矿恢复建设可行性方案进行了调研论证,做好恢复建设准备工作,确保用最优机制、最少投资在最短时期实现投产达效。积极盘活关闭矿井资产,通过内部调拨、租赁、抵抹账等盘活资产2459万元,加快棚改项目资产盘活,二季度盘活了金水小区锅炉房、开闭所、物业楼等闲置资产,销售住宅88套,盘活资产11797万元,积极清欠陈欠货款、债务5392万,与地方政府、外部单位合作,积极盘活王村、二矿等关闭矿井设施、房屋、土地,与北京大龙公司合作开发矿区50MWp分布式光伏发电项目,完成了新公司工商注册及项目备案工作。
现场汇报 亮点纷呈 点评准确到位
“董矿分公司为公司治亏创效、追赶超越的标杆和典范,要继续当好领头雁。安全监察部危机意识、责任意识强,注重抓基础、抓日常、抓过程、夯责任,持之以恒打造安全管理品牌,保障了安全工作平稳有序健康发展。”在该公司二季度追赶超越汇报点评会上,公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生针对董矿分公司、安全监察部的现场汇报发言,作出点评总结。
现场汇报亮点纷呈,各有特色。“安全生产月活动期间,公司工会组织举办了10场“亲情筑防线、爱心话安全”巡回宣讲报告会,7名职工和女工家属协管员,以发生在身边的真实事例、切身感受、沉痛教训和发自内心的呼唤宣传安全生产的深刻意义,引起了职工的强烈共鸣,激发了职工牢记安全生产,严格按章作业的自觉性。”该公司工会负责人对工会围绕安全生产,提升工会服务中心的能力作出总结。在汇报点评会上,董矿分公司、百良公司、王村斜井、电力中心、销售分公司、实业公司六家基层单位,公司安全监察部、工会、规划发展部三个部门分别就2017年上半年主要工作、存在问题、工作亮点和下半年工作计划进行了现场汇报。
点评准确到位,打分排名客观公正。“电力中心10.18分,安全监察部10.13分,董矿分公司11.65分,工会10.5分。”
打分人员根据各单位汇报情况,经过现场考评打分,按照公司领导权重40%,各部门负责人30%,所属单位党政负责人30%,工作人员现场进行统计排名,总经理高明秀现场宣布了评议得分及排名结果,按照公司《关于开展追赶超越考核点评工作的通知》文件精神,对排在前两名的单位进行了相应奖励。(杨秦钊)
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