北元化学工业依照双河安仁镇和梨树河村的演化意愿实行的援救项目,代表神南洋商银家集团文化建设以独立品质功效型观念为统领

陕北矿业:追赶超越无止境作者:叶杨 时间: 2017-07-31 点击:查询中
分享到:这是一场特殊的考试,“考官”是陕北矿业公司党政领导班子、机关部门负责人、基层单位党政负责人,“考生”是四家基层单位和五个职能部门。这又是一次谁都不想“输”的考试,“试题”是汇报二季度追赶超越重点工作完成情况以及下一阶段工作安排和措施。
7月27日,陕北矿业公司召开二季度追赶超越汇报点评暨上半年经济运行分析会。这场“考试”,提升了各级组织对追赶超越工作的认识,坚定了完成下半年目标任务的决心,体现了时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感。
追赶:辩证看,务实干
今年以来,公司以转型升级为主线,以创新发展为动力,以提质增效为保障,紧紧把握煤炭市场向好黄金机遇,主动作为,追赶超越,实现了上半年时间任务双过半目标,并在集团公司“追赶超越”季度点评中被评议为“较好”。主要表现在:安全管理持续向好,强化了安全管理主体责任落实;生产组织合理有序,原煤产销平稳;盈利能力不断增强,煤炭售价大幅提升,成本管控效果明显;管理水平逐步提升,持续开展对标管理和精细化管理,梳理了各项工作流程,优化了内控体系建设,为“追赶超越”奠定了坚实的制度基础和机制保障。
该公司党政审时度势,实事求是地分析了上半年各项工作的得失,对基层单位年度产品产量、产品销量、完全成本和利润总额等主要生产经营指标进行了重新测定,出台了十项工资激励政策,特别增加了重点工程项目推进等方面的内容,既有奖励,也有处罚,体现了权责利的对等,真正做到了拓展追赶空间,积蓄超越优势。
超越:讲担当,抓落实
一分部署,九分落实,在追赶超越征程中,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当。“下半年工作目标已定、方向已明、政策已清,剩下就是一件事:干。”该公司党委书记、董事长李强林在会上说到。
围绕如何激发担当精神,该公司党政要求各级组织和管理干部增强担当的信心,提高担当的能力,形成担当的作风。要充分认识追赶超越是对自身的现实考验,狠抓项目建设、成本管控、市场营销等重点工作,集中力量抓重点、精准发力攻难点、靶向攻坚去痛点,以关键环节突破带动整体效能提升,在追赶超越中靠作风吃饭、拿数据说话、用事实检验担当,以“扣扣子”“担担子”“钉钉子”的精神推进各项工作落实。
追赶超越无止境。下半年,该公司以稳规模、强管理、降成本、提效益为工作思路,持续给力追赶超越。在安全生产上,突出重点,夯实基础,抓好生产接续和劳动组织,提高单产单进水平。在项目建设上,自我加压,全力推进项目建设和手续办理进度,沙梁煤矿、50万吨/年国富炉项目、120万吨/年粉煤热解项目以及2*660Mw粉焦示范发电项目完成年度工作计划和投资计划。在成本管控上,深挖内潜,进一步深化全面预算管理和重大成本管控,继续发挥生产技术降成本的优势,并严格执行关于非生产性费用的各项管理制度和要求,确保在2016年的基础上再降5%。在管理提升上,落实好《追赶超越行动方案》,坚持向创新管理要发展,向精细管理要效益,向日常管理要经验,向人才管理要保障,把追赶超越的目标任务融入到各项具体工作中去,全面完成全年各项工作任务,交出一份追赶超越完美答卷。(叶杨)
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共议精准帮扶

驱车千余公里 共议精准帮扶作者:贺磊 时间: 2017-07-31 点击:查询中
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共议精准帮扶——北元化工公司领导赴帮扶村开展精准扶贫调研7月26日,北元化工公司党委书记、董事长刘国强,党委副书记、纪委书记赵世强,党群工作部负责人一行赴汉阴县双河口镇梨树河村调研扶贫项目进展情况,并看望慰问贫困户和驻村队员。双河口镇党委书记李晓勇等陪同考察。到村后,刘国强一行人不顾炎热,首先查看了北元化工出资帮扶发展的生态养殖合作社,并向牛场负责人了解具体情况。在合作社里,看着刚出生不久的小牛犊,他说:“这都是帮助贫困户脱贫的希望,一定要精心喂养,要做好日常牛场的防疫工作,要有效利用当地生态资源,坚持生态养殖,确保卖出好价钱。”他还实地查看了帮扶村梨树河村魔芋、拐枣、菊花、核桃等产业发展基地。“现在收入有多少?”“对我们北元化工的帮扶满意吗?”“喂养的鸡和猪能卖多少钱?”“住房改造能得到多少补助?”在详细了解具体情况后,刘国强一行走访慰问张先友、蒋年友等困难党员和群众。每到一家他都与贫困户拉家常、嘘寒问暖,详细了解贫困户的生活、生产和实际情况,并鼓励他们保持乐观向上的生活态度,增强战胜贫困的信心和勇气,充分利用自身优势和资源,摆脱贫困奔小康。同时,还为他们送上慰问金和油、大米等慰问品。所到之处,贫困户表示非常感谢北元化工领导的关怀,虽然他们存在一定的困难,但会努力克服,现在的政策越来越好,生活也会越来越好。在深入了解实际情况后,刘国强一行随后在梨树河村村委会召开北元化工助力精准扶贫工作座谈会。会上,北元化工公司驻村“第一书记”贺磊,梨树河村党支部书记张世清、双河口镇党委书记李晓勇分别汇报了驻村工作队、村、镇基本概况及脱贫攻坚工作开展情况,村民代表、养殖大户就自身发展意愿与公司领导进行了交流。赵世强在会上讲道,2014年以来,北元化工按照双河口镇和梨树河村的发展意愿开展的帮扶项目,有效推动了贫困户的发展。今后,我们将继续发挥企业优势,集中资源努力拓宽脱贫渠道,坚持“输血”和“造血”机制相结合,制定精准帮扶措施,确保完成梨树河村精准脱贫任务。刘国强指出,扶贫是一项体现社会主义本质特征、事关党和国家前途命运的重大政治任务。按照中省和国资委部署,陕煤集团做出精准脱贫的统一安排后,北元化工党政高度重视,迅速选派了德才兼备、吃苦耐劳、工作能力强的同志及时入驻帮扶对象梨树河村,用实际行动诠释国有企业应有的责任和担当。在精准脱贫工作中,北元化工与当地群众心连心,肩并肩,结下了深厚情谊,为更好地开展工作注入了旺盛活力。他希望驻村人员发挥好参谋助手作用,协调好各方面关系,与村两委班子积极配合,把精准脱贫工作快速推进,做出成效。他强调,第一书记要发挥好模范引领作用,大家要带着责任、带着感情开展工作,树立好国有企业形象;要专心致志去扶贫。集中精力,心无旁骛,一门心思放在精准脱贫工作上;要脚踏实地去扶贫。热心真诚,与当地干部群众打成一片,一步一个脚印,切实帮助老百姓摆脱等、靠、要思想意识的束缚;要创新思路去扶贫。通过“走出去、引进来”等方式开拓思路,科学谋划好脱贫工作,千方百计激活全体村民的积极性、主动性和创造性,增强贫困百姓的自我造血功能;要保质保量去扶贫。在扶贫对象、项目安排、资金使用、措施到户、干部选派、脱贫成效等方面做到精准到位,确保梨树河村早日实现整体脱贫。据悉,双河口镇梨树河村是北元公司从2014年以来的定点扶贫村。几年来,公司按照产业扶贫的思路,坚持授人以鱼不如授人以渔的原则,发展拐枣经济林种植320亩,发展林下养鸡2000余只。践行“企业+支部+贫困户”的产业帮扶模式,建设养殖合作社,目前养牛53头。同时,雇佣贫困户为饲养员,解决贫困户就业问题,为贫困户创收。(贺磊)上一篇:陕北矿业:追赶超越无止境下一篇:神南矿业公司荣获“2016-2017年度全国企业文化优…

神南矿业公司荣获“2016-2017年度全国企业文化优秀成果”作者:杨贺强 时间:
2017-07-28 点击:查询中
分享到:7月22日,在中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的2017年全国企业文化年会中,神南矿业公司全煤首创“1+8”企业文化体系荣获“2016-2017年度全国企业文化优秀成果”,也是公司继获得陕西省委宣传部“2016年度全省宣传思想文化工作创新奖”后的又一荣誉。
神南矿业公司在推进供给侧结构性改革过程中,积极贯彻国家五大发展理念,以“五位一体”总体布局及“四个全面”战略布局为总遵循,直面煤炭行业转型升级与提质增效的发展难题,以打造“二优三商”新型神南为核心业务,顺应新常态,奋力转型升级这一本质发展,形成了“1+8”企业文化体系。“1”代表神南公司企业文化建设以卓越质量效能型理念为统领,“8”代表八种经营质量关联文化,即:创值增盈的使命文化、创新升级的发展文化、过程五精的运行文化、令行禁止的执行文化、依靠职工的团队文化、长治久安的安全文化、精优制胜的质量文化、风清气正的廉洁文化。
使命文化争创“双百”目标。将百元煤炭完全成本,实现百亿全年利润作为使命文化目标。一是推行体系式成本管理,以一优、一算、一包、一生、一责、一创、一单“七个一”循环工作流程和运用“ECRS四大新法实施体系成本审视,所属单位系统单元包干责任制”体系成本管控模式形成了亮点特色。二是实施产品定制化生产,形成统一煤炭销售、统一铁路运输、统一生产服务、统一物资供应和专业化生产、专业化服务、专业化孵化的“四统三专”专业化模块化运营模式,按市场需要生产多种类洗选煤产品,并优化生产接续安排,优质煤种生产量化结构调整,目前已细分煤种20余类,制定了详实的产品目录和参数清单,将好煤卖出了好价钱。三是全面推行设备全生命周期管理,建立了设备全生命周期管理信息化平台,实现了设备健康诊断在线监测,大型采掘设备所属各单位统一调剂,2016年共盘活闲置设备22036.32万元,实现租赁费收入2362.19万元,盘活物资10231.4万元,节约采购资金10亿元,提高设备利用率20%,降低采购成本3-5%,降低设备故障率10-30%,降低库存20-30%。四是优化组织用工,撤并机关部门,缩减组织层级,统一专业中心设置,严控用工总量,清理外委用工和外部承包队伍,大力推行包岗、包工、任务包干、薪酬包干等制度,机关部门由原来的94个调整为83个,共减少11个,取消二级机关15个,共减少科室93个,累计减少用工1685人。
发展文化再造经济增量。在质量和体量上实现双再造。一是全员“双创”再造一个神南,积极响应国家“大众创业、万众创新”的号召,从组织、全员、社会三个层面推进全员“双创”,全面实施“全员创客”工作,成立了神南煤炭科技孵化公司,2016年共申报创新项目3847项,有效率达63.4%,创效5.19亿元,被陕西省总工会授予“2016年度工会工作创新创优一等奖”。二是将打造“三型四化”矿区作为提质升级方向,率先实施井工长壁开采世界首个厚煤层“110—N00工法”生产试验项目,被誉为第三次煤炭开采技术革命,建成了全国第一个6.3米大采高智能化综采工作面,井下胶带巡检机器人、轴承温度计算机3D模拟技术等实现井下智能监控,矿井三维一张图可视化平台实现了安全监测信息的深度分析与综合利用,井下固定岗位实现了“有人巡检、无人值守”,技术升级减少井下用工总量210余人,采掘效率提高了7%。
运行文化打造五精现场。“五精”管理式的现场实现持续化、实效化。一是发展“四个”特色的安全质量标准化工作管理体系,按照“去杂归核”、“四类业务价值优化”的要求,目前已经形成“四个特色”(即:陕北地质开采条件下的区域特色;“三型四化”矿井建设下的管理特色;一流综合评价指标体系下的指标特色;精细管理创值增盈下的工作特色)的安全质量标准化工作管理体系建设框架,达到了矿区内部共享与推广的发展目标。二是着力打造“五精”式现场,按照“六零六有六菜单,五创五美五优化”的要求,以“九定十二查,五带五拓展”为重点,全面推行干部跟班现场走动式管理,实行即时严格的机环双检,做实“四项技术”,全过程关注安全、质量、物耗、环节、节点的管控,实践中总结了多项精优作业法和卓越管理法,打造“五精管理示范岗”,提升了现场管理水平。
执行文化体现制胜合力。从日常行为点滴入手培养员工百分百执行力。一是做实准军事化“列队制、指挥制、报告制、复命制、军礼制”五项制度,坚持每年开展一次准军事化训练,用准军事化的风格塑造员工日常的执行意识,准军事化训练也被陕西陆军预备役步兵第一四一师评为“2016年度军事训练先进单位”。二是制定了高效执行十八环节标准流程和十一不准要求,严明工作纪律,严肃考核,严格奖惩,坚持一把尺子一个标准,制度下无特权例外,执行看结果,用结果来检验执行的效果。
团队文化突出能力锻造。打造“三基九力”团队实现“集体创优创新达优秀,个人人尽其才显身手”目标。一是强化员工“三功三素三绝”基本功修炼,编制了各岗位作业指导书,全员3000字岗位描述必须过关,编印了《三绝成果百项训练法》,涌现了145名具有绝技绝招绝活的“民间高手”,演绎了“出彩神南人”的时代风采。二是突出员工的职业化管理,分三类人员进行:针对经营管理人员队伍,以“千优人才库”为载体,建立管理人才梯队,以“三功三素三绝”考核为手段提升管理人员的素质素养水平;针对专业技术人员队伍通过不断完善职称评审流程和办法以及规范职务聘任等办法来鼓励技术人才的专业技能能力发挥;针对技能人才队伍,以煤炭行业技能大师、技术能手为引领,“劳模工作室”和“大师工作室”为平台,职业技能鉴定、技术比武、岗位练兵为途径全面打造高技术、高素质的技能人才队伍,2016年4人获“煤炭行业技能大师”荣誉,两个工作室获全煤“技能大师工作室”,1人获“全国青年岗位能手”,6人获“陕西省技术能手”。三是突出区队和班组建设,推行“十强班组、十强区队”建设,从安全管理、生产组织、设备管理、精细化管理等十个方面着手,建立动态的考核激励机制,打造了一批具有示范带动作用的班组、区队。四是全面实施对标管理,对标“中国工业大奖”和“中国质量奖”标准,实施12项对标创先,其中《以转型升级为引领的“九强神南”建设实践与探索》获得煤炭工业协会2016年煤炭企业管理现代化创新成果特等奖,《二维点阵考核体系的创新研究实践》获得国务院国资系统国有企业管理创新成果一等奖。
安全文化实践本质安全。以打造非高危本安型矿井为目标构建安全文化。一是制定了《非高危安全闭锁“155”管理体系标准》,确立了7个一级指标、51个二级指标、108个三级指标,围绕安全基础和安全现场管理,形成了紧盯7个短板、聚焦8个转变、实现9零目标的安全管理“789工作法”。二是确立了“质疑一切”的安全质量监察理念,认真落实隐患排查治理“八步法”,突出安全风险管理的重点难点,突出岗位作业的流程标准,突出现场“三违”事故的预警预防,形成了“七位一体”安全超前预防管控体系。三是加强绿色环保体系建设,建成了“五全、四绿、两友好”的绿色环保管理标准体系,加大环保节能新技术应用推广,各类污染物实现了达标排放,杜绝了一般及以上环境污染事故。
质量文化建塑企业品牌。质量效能型为统领对标“中国质量奖”。一是大力推进企业品牌建设,把品牌建设和质量管理纳入了公司发展目标责任考核体系,导入GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系,实施卓越绩效管理模式的导入,所属各单位先后顺利通过了认证中心的审核,取得了ISO9001:2008认证证书。二是强势推进产品质量建设,以“提品质、增品种、创品牌”为核心,所属红柳林、柠条塔、张家峁完成了商标注册,其洗块煤、混煤产品都被评为“陕西省名牌产品”,所属产业公司“煤亮子”020互联网工作平台投入运行,平台运营产值达5100万元。
廉洁文化推动从严治党。旗帜鲜明正风肃纪聚焦主责主业为企业转型升级提供强有力的政治和纪律保障。一是构建预防腐败责任体系,以落实“两个责任”为重点,制定了落实党委主体责任“136”工作机制和纪委“四防五步工作法”,建立了岗位廉洁风险防控“131”工作机制,推广实施纪检监察“双三角”管理模式和“八步定位—四层织面—双方抓点—一体防控”廉洁风险漏斗防控体系,累计排查各类廉洁风险源点4680余个,有效抑制和消除一般性廉洁风险2750余个,党风廉政建设责任制落实和惩防体系构建取得明显成效。二是增强党员干部廉洁从业意识,以党的专项教育为有利契机,强化《党章》、《准则》和《条例》等党纪法规制度宣贯,紧抓学习教育,邀请资深专家学者进行党风廉政专题授课,开设廉政讲堂,走进监狱现身说法教育,广泛征集廉洁文化文艺作品,增强党员干部廉洁从业意识。三是强化自身作风建设,制定了《作风建设“六类十六条”负面清单》和《开展规范化管理“回头看”工作八类68项负面清单》,推广落实《党政“十条纪律红线”》,系统梳理了《党风廉政建设责任落实谈话清单》,紧盯重大节日、重要环节、重点领域,加强对违反中央八项规定问题的明察暗访和专项督查,坚持问题导向,对出现的问题一一对照逐项整改落实,公司各类文件、会议、三公经费、办公经费降幅达20%以上,党员干部的工作作风有了明显的转变。(杨贺强)
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