集团党委副书记夏月星等一行来到热电产业生产一线,印证了桂冠电力稳健的成长态势和开拓步伐

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  “在基准氧含量6%的条件下,烟尘、二氧化硫、氮氧化物(含一氧化氮、二氧化氮)排放浓度分别不高于5毫克/立方米、35毫克/立方米、50毫克/立方米,漯河公司#1机组达到燃机排放标准。”8月29日最后一台机组拿到了省环保局批文。#1机组从超低排放改造试运行到拿到《关于达到燃机排放水平燃煤发电企业的公告》批文历时38天,创下了河南区域用时最短的记录。至此,该公司两台机组全部完成超低排放改造任务,并顺利通过验收,投入运行。
  一直以来,漯河公司积极响应国家环保政策要求,践行央企社会责任,大力实施各项环保技改工程,用实际行动履行华电人的使命担当。
  直面困难“勇攻坚” 
  天将降大任于斯人也,必先苦其心志。漯河公司处于豫中南电网的枢纽位置,是河南电网的重要支撑点,根据上级公司及河南省超低排放改造规划,该公司计划于2016年7月完成两台机组的超低排放改造工作。从2015年7月进行可行性研究编制,一年内完成可研报审、技术方案编制、工程招投标、初步设计、工程施工等工作,工期极为紧张。而此次超低排放改造工程内容包括脱硝加装备用层催化剂,在电除尘入口烟道加装低低温省煤器,电除尘高频电源改造,电除尘灰斗内部贴补衬板,启动锅炉房移位,新建二级合金托盘塔,引增合一改造,主烟囱防腐蚀改造,两座60米高临时烟囱拆除等,工作量大、面广,任务艰巨。同时,此次环保改造高峰时段,参与建设人员需高达410人,而漯河公司参与改造人员不足40人,人员比例悬殊大,施工管控困难重重。短短几个月的时间,要完成两台机组超低排放改造任务,实属不易。
  众寡同力,则战可以必胜,而守可以必固。面对工期紧、任务重、施工管控难等诸多不利局面,漯电人没有退缩。该公司结合工作实际,专门成立了以总经理、党委书记为组长的领导小组和以生产副总经理为组长的工作小组,设置安全、施工、技术、运行调试、技经、服务保障六个专业组,实行项目负责人制,做到分工明确,责任到位,为工程安全顺利实施垫实根基;《重特大技改工程管理制度汇编》、现场总平面布置图的编制印发,对改造现场进行区域硬质隔离,定置管理,规范现场作业行为,为工程安全顺利进展疏枝理干;同时,强化“等同管理、等同奖惩、等同关爱”的“等同对待”理念,努力打造和谐施工现场。该公司用不达目标誓不罢休的决心全面打响了冲刺超低排放、提升机组效率的攻坚战役,一颗参天绿色大树势必如期高耸漯电,护卫漯电。
   安全管控“不手软 ”   超低排放改造现场,高空作业、动火作业、起重作业、交叉作业、吸收塔及烟道防腐等等工作,24小时赶工……面对成千上万个安全控制点,对漯河公司的安全管理无疑是一次全新的考验。
  兵马未动,粮草先行,该公司不打无准备之仗,工程前期按照规定对监理公司、总包单位、分包单位的资质进行审查备案,建立特种作业人员、特种设备台账,实行人证现场比对,将证件全部复印存档。并严格执行三级安全教育培训制度,实行72小时强化培训,将系统内发生的环保改造事故通报列入培训考试内容,累计参加培训1036人次,对于考试成绩不合格的严禁入厂,补考不合格的6人坚决清退出厂。
  凡事预则立,不预则废。为确保超低排放及小修工作安全推进,由安监部、监理单位、总包单位、分包单位组成了超低排放改造工程安全应急管理机构,为工程顺利进展提供一条龙安全服务。火灾、有限空间人员窒息(中毒)、触电、高处坠落、防汛等应急预案相继出台,各类应急物资不断完善,各项应急演练如火如荼地进行。“专项施工方案、安全技术措施务必编制完善,确保对对施工人员进行详细交底,确保安全措施落实到位,”面对危险性较大的作业,生产副总掷地有声地说道。
  按照“全面覆盖,分片管理,区域负责”的原则,整合各部门、各参建单位安全员,实行安监部垂直管理与参建单位平行管理相结合,醒目的橘红色安全监察服出现在生产现场任何一处施工点,时时醒示着施工现场安全。施工过程中实行重点区域安全监督签到制度,高清云台监控摄像机,实现了重点施工区域360°全天候视频监控,上传至厂区大屏幕,时时提振着施工现场安全之风。现场监督考核力度不断加大,狠抓“三违”治理,采取停工整顿、清除取缔、上限处罚和管理追责等措施,充分利用科技手段,建立环保技改微信群,实时曝光、实时整改。累计下发安全通报132期,曝光不符合项2560项,驱离不服从管理的人员23人。
  该公司上下齐动员,牢固树立安全红线意识和底线思维,咬住“工程安全目标”不放松,狠抓安全防范、监督和考核管理,确保了整个施工期间未发生不安全事件。
  精准发力“要质量”   不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。在为期三个多月的环保技改攻坚战中,不论是该公司领导,还是基层员工,他们夜以继日、废寝忘食,或电脑前伏案、或火光电弧里巡查、或月明星稀下坚守,他们正确处理着质量与安全、质量与工期的关系,树立“一次做好”理念,向着精品工程进发。
  该公司根据集团公司脱硫脱硝设计导则,结合当前设备运行现状,在编制招标技术规范时,对影响系统性能的主要设备的选型、参数、材质、施工工艺等作出明确规定,为后续施工和设备长期稳定运行打下良好基础。
  7S,我们一直在路上,该公司结合7S管理要求,整理编制了检修工艺纪律和质量标准,并认真组织施工单位学习,突出抓好“三不落地”和“定置管理”,做到文明施工,确保检修质量。该公司从验清货质,审好图纸,设好质检点等方面,全力确保检修工艺质量。环保微信群,消息实时推送,及时曝光检修工艺不规范、不达标等问题,进行限期整改。大检查活动分专业有序开展,累计下发工艺质量通报70期、工程联系单86个、整改通知单147个。结合现场实际进行设计优化,加强图纸审查,施工期间共提出变更43项。按照“谁的设备谁验收,谁来签字谁负责”原则,实施分包单位、总包单位、监理、维护部、生技部五级验收制度,保留验收记录,层层签字确认,认真做好质检点设置,严格落实责任追溯制度,做到关键点全覆盖、隐蔽工程全覆盖。
  成立专业调试组,对调试方案进行层层把关,精益求精,高标准验收辅机各项安装数据,按小于0.05mm控制中心偏差,确保引风机、浆液循环泵等辅机一次启动成功。严格执行调试检查单、联锁试验记录表、质量验评表、试运行记录表等,保证设备正常运行,参数显示正确,控制逻辑完善,系统功能达到设计要求,功夫不负有心人,该公司首台超低排放改造机组于7月22日顺利实现一次启动成功,设备运行稳定,各项指标稳定可控。
  完美收官“交答卷”   运筹帷幄之中,决胜于千里之外。在项目工期策划,把握主线,明确节点上,该公司积极推进可研报审、工程招投标、初步设计等环节进度,保证工程按期开工。施工阶段综合考虑脱硝、低低温、电除尘、脱硫、引增合一五大块工程难度,制定以脱硫改造为主线,脱硝、低低温、电除尘、引增合一、烟囱改造为辅线的施工网络计划,化整为零,稳步推进,及时纠偏,以过程控制保证最终竣工节点。
  时间就是效益,分秒必争。在优化工程设计和施工方案上,该公司在工程设计阶段,通过优化现场布局,合理利用现有资源,减少了不必要的工作量。#2机组使用原事故浆液箱基础,作为二级塔基础,合理布置浆液循环泵位置,减少了大量土建工程,节约总工期约30天;吸收塔安装采用顶升方式,塔体制作、塔外平台安装同时作业,将95%焊接作业控制在标高0-3米实施,预有效减少了交叉作业、高空作业,缩短工期10天左右;优化吸收塔内部件安装顺序,通过先安装托盘,并将托盘平面作为喷淋层安装平台,减少了脚手架搭设量,节约总工期约5天。
  为确保技改工程安全顺利完工,该公司领导、中层干部、职能部室管理人员数日不归,饭无点、觉无时,8小时外轮班监护,全力投入到工程建设中;为了协调电量,该公司领导多次到调度中心多方协调;为了早一日拿到环保电价,营销人员在省环保局等签字一站八个小时,漯电人为全面顺利完成此次超低排放改造任务倾注了太多汗水、付出了太多的心血。
  #2机组于2016年4月11日停机检修,6月6日完成超低排放改造启动并网运行,7月20日通过省环保厅环保验收;#1机组于2016年6月8日停机检修,7月22日完成超低排放改造点火启动,于8月29日通过省环保厅环保验收。在保证安全、质量的基础上,历时102天完成了两台机组的停机改造工作,#2、#1机组从机组启动至通过环保验收分别用了44天、38天,#2、#1机组启停机间隔仅1天。
  9月6日,华电国际公司在邹县召开环保改造专项治理座谈会,漯河公司作为典型交流发言的三家基层单位之一,就环保改造安全管理、质量管控进行典型交流发言,并汇报了环保改造的相关情况,获得上级公司的充分认可。
  仰望蓝天,见云卷云舒;清风拂面,可吐故纳新。漯河公司全体员工用实际行动履行了为社会提供清洁能源的责任,用时效性彰显了“绿色华电”的决心,用前所未有的凝聚力和战斗力,上交了一份满意答卷。(夏德建 
韩雪莹)

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  在中秋佳节和古尔邦节来临之际,热电产业为营造“我们的节日”氛围,为岗位穆斯林员工送去了节日祝福以及葵花籽油和牛奶。
为全体员工送来精致美味的月饼、胡萝卜汁、牛奶等慰问品。

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  合山公司揭3号机低压缸现场 郭光前/摄

  9月15日,中秋节当天,天业集团党委书记、董事长吴彬,集团党委副书记夏月星等一行来到热电产业生产一线,亲切慰问了在节日期间奋战在岗位和检修现场的干部职工。吴彬与岗位员工亲切交谈,送上了真诚美好的节日问候和祝福,向当班领导询问节日期间安全生产情况。

  从1992年桂冠电力诞生到2016年,广西桂冠电力股份有限公司如从新生的婴儿长成充满正能量的青年。

  吴彬一行来到8#机组检修现场,慰问了正在岗位上班、加班检修的员工及维保单位人员,并对他们付出的辛勤劳动表示诚挚的问候和衷心的感谢。同时,吴彬向检修现场工作人员了解了8#机组检修情况,并叮嘱大家要时刻牢记安全生产,抓好机组安全检修,继续做好热电对标工作。岗位员工、检修以及外协维保相关人员纷纷感谢领导的关心,非常朴实地表示他们一定坚守岗位、踏实工作,决不辜负领导的期望和关心,努力为产业作出更大的贡献!天业集团副总经理操斌表示,热电产业全体员工坚决练好内功,提精神,强素质,增效益。不仅要做好党工团的关心关爱工作,而且要把机组正常运行当做关心关爱员工的大事抓好。

  一组组数据,折射出桂冠电力惊人的发展水平和成长速度。

  多年以来,天业集团热电产业坚持“以人为本”的管理理念,每逢佳节都会为各族员工送去慰问和祝福,让热电产业每一位员工感受企业的温暖和关怀,让一家人都能够快快乐乐的工作。

  桂冠电力装机容量由成立之初的19.2万千瓦扩大至1057.25万千瓦,2015年末总股本扩大至60.6亿元,总装机容量资产规模增加至434亿元,成为全国第二大的水电上市公司。

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  一项项荣誉,印证了桂冠电力稳健的成长态势和开拓步伐。

  “2016年中国主板上市公司投资者关系最佳董事会”奖;2015年,入选《财富》中国500强(列第467位);2014年度、2015年度“上市公司价值投资百强企业”……

  多年来,桂冠电力兼顾公司发展和股东利益诉求,坚持“高分红”,年度平均分红比例均超过50%,树立了诚信经营和回馈股东的良好形象。

  秋的收获,来自春的耕耘。在集团公司、企业领导和相关上级单位的推动下,桂冠电力描绘出了一个有高度社会责任感,致力于开发清洁能源企业的发展轨迹。

放眼长远,谋划战略新格局

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 该公司集控中心 潘炳康/摄 

  “不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”为了布好局,谋发展,桂冠电力从上市伊始,就制定了“立足南方,面向全国,走向东盟”的发展战略。随着市场、形势的不断变化,桂冠电力始终把握机遇,放眼长远,实现自身价值的不断提升。

  近年来,桂冠电力通过购建并举的方式,一手抓优质项目的自主建设,一手抓资本运作,实现了从区域性小型上市公司逐步发展成为跨区域、跨流域发展的中型上市公司。在役装机容量从归入大唐集团之初的185.8万千瓦,扩大至2015年底的1057.25万千瓦,增长了4.7倍。尤其是2015年完成龙滩重大资产重组后,在桂装机占广西统调装机容量的37%,资产分布由成立之初的1个省区扩展到全国7个省(区)。公司的资产质量和盈利能力也得到大幅提升,2015年末每股收益达到0.54元,净资产收益率接近30%,位列“2015年度中联上市公司业绩百强”第一名。

  该公司还围绕大力发展清洁能源的战略部署,不断优化电源结构,保持水电的主体地位,淘汰了火电落后产能,风电从零起步形成规模,清洁能源比例达到87.4%。并大幅提升优质水电资产的持股比例,股本也从成立之初的5.2亿元提升到60.63亿元,跻身上市公司清洁能源板块第一梯队。

  为了实现可持续发展,该公司还积极转变发展方式,不仅从能源品种上进行了结构性的调整,而且适时适度地拓宽了投资渠道,由单一电力行业扩展到金融等产业,实现了产业结构的优化和多元优化。
“桂冠电力希望能利用规模化的优势,实现集约化管理,参与售电侧竞争,深化资本运作,将桂冠电力打造成集发电和售电一体化的清洁能源上市公司。”集团公司总经理助理、广西分公司总经理、党组书记戴波在接受《证券时报》记者采访时说。当前,中国新一轮电力体制改革进行得如火如荼,桂冠电力敏锐抓住这一实现自身跨越发展的新机遇,2016年桂冠电力把参与售电侧改革和深化资本运作列为未来发展的重点。

开拓创新,推动科学管理再提升

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  岩滩公司维护部员工正在对电动阀门抢修 谢方明/摄

  桂冠电力成立以来,坚持向管理要效益,尤其近两年,公司顺应电力体制改革,以提高管控效率为目标,按照“专业化、规模化和车间化”的生产和“流域化、资产化和证券化”的资产管理思路,将桂冠电力逐步打造成为一个跨流域发展的一流的水电上市公司。

  安全生产是公司发展的生命线,安全效益就是最大的效益。为此,桂冠电力始终咬定安全第一不动摇,从严考核不手软,严防死守不放松,不断强化安全管理。完善各级生产保障体系和安全监督体系,编制了安全相关制度,并推行安全设施、文明施工作业标准化,加大现场管理,定期开展各项专业安全检查,对检查中发现的问题进行闭环管理,确保安全可控、在控。截止9月5日,近半基层企业连续安全生产天数超过3000天。

  为了实现持续向管理要效益,桂冠电力还利用现代科学技术和管理理念,打造新时期的竞争优势。

  公司所属岩滩、龙滩水电厂成为广西电力行业仅有的两家4A级“标准化良好行为企业”;优化运行成果显著,水能利用率年均提高3%,年均增发电量9.4亿千瓦时。水库联合调度不断优化,龙滩水库连续五年“零弃水”,减少下游梯级弃水超过70亿立方米,红水河梯级增加电量约20亿千瓦时。

  桂冠电力所属的各电厂,点多面广,为了提高管理效率,公司积极建设集控中心。目前,投运的集控中心成为了国内最大的跨专业、跨流域的综合集控平台,优化调度后整体水能利用率提高了3-5%,运行人员减少约40%。

  顺势而为,打造发展新优势

  

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  大化水电总厂检修维护人员在对坝上门机行走机构进行消缺处理 黄伟权/摄

  当前,电力市场化改革正在有序推进,桂冠电力牢牢把握这一难得机遇,积极参与售电侧改革。

  今年6月,注册成立了全资子公司广西大唐桂冠电力营销有限公司,标志桂冠电力部署专业力量开拓售电侧市场。

  今年8月,与广西电网深度合作,广西能源联合售电公司作为全国首家由发电企业与电网公司合资组建的售电公司正式挂牌营业。与广西电网强强联合,充分发挥各自优势,对桂冠电力迅速打开售电侧市场大有裨益。

  此外,公司还作为股东参与了由政府主导的广西电力交易中心的组建,为公司提升市场份额,拓展用电增量,增加利润增长点和优化战略布局都打下了坚实的基础。
桂冠电力拥有地处东盟博览会举办地广西南宁的区位优势,中央“一带一路”的战略部署也为企业“走出去”创造了新的历史机遇。然而,打铁还需自身硬,桂电人知道,要实现“走出去”,并且要能“走得好”,桂冠电力仍需不断苦练内功,打造发展新优势。

  桂冠电力秉承以人为本的理念,以实现企业与员工的共同发展和共同进步为目标,积极为员工构建素质提升和职业发展的平台,努力使其成为企业最宝贵、最可持续和最具潜在优势的战略资源。而且,红水河流域梯级电站的开发锻炼和造就了一大批水电建设、经营和管理的人才,可为国际水电项目的建设和运营提供源源不断的智力支持和人才保障。

  未来,桂冠电力将充分利用自身的区位、资金、人才和技术优势,着力探索与周边国家合作开发水电资源的机会。并不断夯实和拓展自身的核心竞争力,清洁能源的相关业务。(陆媚)

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