从大唐集团公司第十四届技能大赛和知识竞赛圆满落下帷幕,和禹公司在年初的工作报告里

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  一个有着近50年生产历史的老厂,一个深居辽东山区自然环境相对封闭的企业,一个产品单一水电产值占95%以上的公司,一个靠天吃饭却连续两年遭遇60年一遇大旱的水电厂,如何寻找新的效益增长点呢,如何拓展发展空间增加可持续发展的动力呢?
  国电电力和禹水电开发公司全面推进“走出去战略”,把水电生产与走进市场紧密结合,优化生产结构,提高检修质量,扩大创效领域,形成“五个一”战略下提升提质增效能力的新优势。截至8月末,该公司已完成对外业务合同近800万,成为该企业提质增效的新亮点。

  国电湖南郴州贤良风电场是国电电力湖南新能源开发有限公司建设投产的第二个风电场,截至6月22日,该风电场实现发电量5669万千瓦时,完成年度任务的57.84%,超时间进度10.3%。然而,“贤良”没有满足于“良”,而是像他的“大哥”,湖南新能源公司建设投产的第一个风电场——风雨殿风电场一样,走上了一条对争创一流优质风电场的追求之路。

  9月1日,从大唐集团公司第十四届技能大赛和知识竞赛圆满落下帷幕。在此次竞赛的四个项目中,大唐安徽发电有限公司共获得3个团体一等奖和1个优秀组织奖;21名选手分别获得集团公司技术能手和优秀技能选手称号,成为新一批令人瞩目的“大唐工匠”。

辟蹊径探寻新的效益增长点

度电必争没商量

  这不是该公司第一次在集团公司大赛上取得优异成绩,在去年的大赛上,安徽公司获得了火电企业运行值长竞赛60万和30万千瓦机组两个冠军、荣获团体特等奖,并获得继电保护专业团体一等奖。
成绩的取得,是安徽公司高度重视技能竞赛、精心组织的结果,也是该公司大力实施人才战略,厚植人才土壤,谋求长远发展的结果。

  “要积极稳妥地推进
‘走出去’战略,在取得实效上下功夫。这既是通过管理提升企业效益的重要途径,也是提高企业竞争力、推动企业可持续发展的重大举措。”
和禹公司在年初的工作报告里,把以质量为核心,做强对外业务作为公司的一项重要工作来抓。
  今年年初,该公司成立了对外事业部,专职负责开辟对外运检市场。该公司打破传统思维,通过两个转变拓展“走出去”路径,寻找新的效益增长点。
  从工程承包向技术输出转变。和禹公司作为传统的老水电企业有着明显的技术优势。该公司努力提高承包项目的技术构成,逐步从劳力输出到技术输出过渡,从工程承包向技术指导过渡。在大兴川水电站外委项目中,该公司选派两名电机电机专家进行业务指导,解决了许多技术难题。该公司以专业的技术做支撑,通过技术出让获得效益,力争共赢。
  从单一水电检修向多种经营转变。该公司立足传统水电检修,拓展思路,放开眼界,向风机检修、水情共享、委托运行等领域发起了进攻,成效显著,特别是在风机维修领域,该公司与和风公司、辽宁龙源等单位合作密切,建立长期的合作关系,成为提质增效的新亮点。

  “场长,刚刚正常运转的风机突然都停机了,大部分都在重新偏航对风,但是现在风速快达到10米/秒了。”值班员紧急向场长汇报。
  “保持冷静,我马上过来!”
  此时是夜间23时34分。几分钟后,风场所有人员都从睡梦中迅速赶到了集控室。大家对刚刚发生的情况梳理了一遍,认真检查了风机SCADA监控画面,仔细分析后,判断应该是电网系统突发故障或者波动造成的系统掉电,应迅速复位风机,抢发电量。随即复位后,全场负荷攀升至4.8万千瓦。消缺历时17分钟。
  今年是贤良风电场全部投入运营的第一年,然而刚入春季,就遭遇了湖南近年来最严重的一次冰冻灾害。
  为最大程度减少冰冻损失,贤良风电场派专人盯守天气预报,掌握温度变化情况。听说临近风电场应对冰冻经验足、电量损失少,风场的小伙子们冒着严寒、顶着风雪,顾不上路面结冰,前去取经,回来后逐渐探索出一套方法。
  一方面,值班员轮流坚守操作盘,只要温度上升到零度左右,就立刻驱车到风机现场观测解冻情况,一旦有冰层溶解迹象,立刻尝试开机发电,密切关注风机风速与负荷是否匹配。另一方面,积极探索采用超声波风速仪代替机械式风速仪,延迟风机入冻时间、提高风机解冻的灵敏度,通过优化运行方式,切实提高冬季冰冻期风机发电量。
  严防死守、度电必争!在贤良风电场,无论是深夜还是隆冬,只要出现风机故障,风场所有人员都会第一时间赶到现场,力求在最短的时间恢复风机发电,将损失降到最低、将效益增至最大。

像迎接高考一样备赛

重质量构筑精品运检制高点

细致对标稳增效

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  创建精品和禹检修,是该公司构筑“走出去”战略制高点的关键所在。该公司从提高运检员工技术水平入手,把安全生产放在首位,严格工程过程管理,举洪荒之力构筑精品运检制高点。
  抓队伍建设。该公司从提升队伍运检水平入手,加大专业技能培训力度,建立规范的考试考核机制,以考代培,以考促学,在员工中形成浓厚的学习氛围。建立人才梯队培养机制,合并14个小班组,建立大专业班组,培养一专多能复合型技术人才。结合外包机组检修,锻炼队伍实战能力,全力提升运检队伍理论水平和实际操作水平,打造了一支工作作风硬、综合作业能力强,善打硬仗的运检队伍。
  抓过程管理。和禹公司强化对外施工现场管理,推行项目经理负责制,坚持外出作业等同公司内部作业,推行规范化运作,严把质量关,树品牌形象,做精品检修。目前,与该公司长期合作定点服务的企业逐年增多,为后续走向市场奠定坚实基础。2009年参加工作的青工孙景林积极参与到勇闯市场的工作中去,去黑龙江尼尔基电站检修,去牛毛大山进行升压站预试,经过三年的历练,2012年,刚满二十六岁的他已经成为该公司的项目经理,开始带领员工独闯市场创效益了。伴随着该公司“走出去”战略的不断推进,许多类似孙景林这样的青工得以脱颖而出,为青工岗位成才提供了广阔的舞台。
  抓安全管理。该公司把安全生产管理放在对外施工现场管理的首位。每个施工现场派驻专职安全员,设有“安全监督岗”,每个工作小组有专人负责安全工作,形成了纵横交错的安全堡垒,不留安全死角,保证安全生产顺利进行。

  贤良风电场充分利用“理论发电量平衡分析法”,通过对每天、每周、每月五项损失进行分析,不断降低限电、故障、检修、受累和性能损失电量,并与周边风电场实时对标。
  在每天的对标中,风场员工练就了一双“火眼金睛”,哪里有短板,哪里就有提高的空间。
  3月份,贤良风电场利用小时数名列湖南省24家风场第6名,但风场员工并没有满足,而是查出风场损失电量高的情况。通过深入反思和查找,发现两个问题:一是原定检修时间,只考虑了工作开展的便捷性,没有考虑到风资源的充分利用。二是设备消缺时,厂家人员到达现场的时间过长。该场马上调整检修计划,检修全部安排在小风或者无风阶段进行。同时,一方面加大与厂家的联系力度,缩短厂家到达现场的时间,一方面加强风场运行人员向厂家的学习力度,掌握消缺方法技巧,小问题自己解决。至6月初,利用小时数排名攀升至湖南省第3位。
  面对弃风限电,全力开展电量营销,与调度同步作息,使弃风限电率仅0.85%,远低于区域平均水平。
  外部对标收到效果后,贤良风电场又开始和自己较劲。经过内部细致对标发现,毗邻的11号风机和10号风机,往往风速相近、发电量却差别较大。该风电场随即就该问题成立了青年创新项目小组,彻查了发电量较低的10号风机的设备可靠性,将两台风机均设立为不限电风机,在同一起跑线上对风能转换情况进行分析,校验两台风机风速仪、电能计量装置等设备计量误差,然后逐一对调10号与11号风机风速仪、风向标、电能计量装置,通过观测调换后的风机数据查找问题,解决了10号风机的内部原因,提高了风场发电量。

安徽公司组织赛前培训 杜勇/摄

筑基石找准“两学一做”着力点

精细管理无止境

  “以技能竞赛为契机,加大培训力度,培养高技能人才队伍,是我们的一贯做法,每年都会早早准备。”安徽公司人力资源部这样介绍。

  “把‘两学一做’落实到工作中去,为闯市场促增效提供思想保证和组织保障。”“各级党员干部要解放思想,用于创新,争当勇闯市场的先锋队和排头兵。”
  和禹公司党委结合闯市场促增效工作,找准“两学一做”的着力点。该公司党委要求各基层党支部发挥勇闯市场的战斗堡垒作用,凝心聚力,攻坚克难;要求全体党员迎难而上,勇于担当。引导员工在勇闯市场提质增效的工作中建功立业,为该公司“走出去”战略保驾护航。
  关键时刻,哪里有需要,哪里就有共产党员的身影。在铁岭、朝阳、兴城等地的风电场,30多度的高温,和禹公司检修员工在烈日下进行风机电器设备检修工作,一马当先的是共产党员;在抚顺自来水电站检修中,始终工作在阴暗潮湿机坑里的是共产党员;在交通不便大山深处进行外委运维工作,始终坚守岗位的是共产党员。
  在外包项目工程中成立临时党小组,已经成为该公司党委组织工作的惯例。项目开展到哪里,党建工作跟随到哪里。从发挥先锋带头作用入手,从关心安全生产入手,从关心员工生活入手,凝心聚力,积极发挥思想保证和组织支撑作用,使各项外包工程得以顺利进行。
  和禹公司立足水电,勇闯市场,做强和禹品牌,与主业形成有力互补,实现两手抓、两手硬,不断提升企业提质增效能力,在开拓市场促提质增效的道路上迈出坚实的步履。(徐广竹)

  精细运营,是贤良风电场追求的目标之一。该场结合国电电力精细化管理理念,加强对设备、人员以及场区的精细化管理,使场站效益与员工精神面貌得到了大幅提升。
  推行设备精细化管理。贤良风场为每一台风机建立一本健康档案,详细记录风机位置、并网时间以及每一天的发电量、每一次设备故障、每一回巡检维护,运行人员对所有风机运行情况烂熟于胸。上半年,该风电场设备可利用率达到99.78%。同时,严控场内损耗,降低主变、集电线路等设备电损,注意节省生活用电,上半年场用电率仅为3.6%。
  开展人员精细化培训。场长担任培训老师,每天记录风机出现的新情况,工作中暴露出的新问题,结合当前风场工作重点,编成试卷,每半个月交接班时,闭卷考试、面对面评分,得分的最后一名就是下一次的重点考察对象。风场调考中,该风场参加调考的员工合格率百分之百。自主编写了消缺笔记,认真记录每一次故障时间、消缺时间、备品备件和消耗品使用情况,详细记录消缺过程和排查问题的方法,提高消缺能力,目前一般消缺时间控制在2小时以内。
  追求家园精细化建设。走进贤良风电场,这里每个角落几乎纤尘不染,员工们利用空闲时间清理场区,遍植树木,水保工作被推为湖南省风电场建设的典范。精细化,让员工生活有了改观,家园文化也实实在在根植在了员工心中。

  今年3月初,集团公司竞赛通知下来后,安徽公司立即进行部署,在系统内进行统一调度,制定了详细的竞赛方案,选拔竞赛选手,并从各厂抽调经验丰富的专业技师担任指导老师,对选手进行全过程跟踪指导,开始了长达3个月的集训。

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  大唐淮北发电厂的青年员工万飞,参加了本次脱硫脱硝处理工大赛。作为一名新人,他表示通过集训收获很大。“平时在工作中思考得不多,有些知识知其然不知其所以然,集训的时候老师们手把手地指导,感觉一下子豁然开朗。”决赛中他获得了第十七名的好成绩,和其他7名参赛选手一起全部入选集团公司集训名单。

  当涂发电公司的吴慧玲,在2014年和今年的热控竞赛中都获得了优秀技能选手称号。采访中她说:“每次参赛的感觉都像迎接高考一样,必须全身心投入。”集训中,选手们放弃节假日,起早贪黑、挑灯夜战,争分夺秒抓紧备赛。备战钳工竞赛的选手们,每天制作一个工件,精度和误差不得超过0.01mm。像高考前的模拟考一样,该公司每周都要进行一次考试,检验选手成绩,并在培训期引入绩效考核,把考试成绩与绩效挂钩,以此激发选手的积极性。

  热工控制这个团体一等奖是赛前没有想到的。据了解,随着一些老师傅退休,这个曾经的优势专业出现了青黄不接的现象。在此次竞赛选拔中,安徽公司着重选拔青年骨干力量进行培训,真正达到“以赛促训、以赛促培”的目的。功夫不负有心人,选手们把汗水洒在赛前,把笑容留在了赛场上,热工控制专业10名参赛选手,8人获奖,捧回了团体一等奖这个沉甸甸的荣誉。

厚植人才土壤

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扎实开展基础培训 吴雨田/摄

  竞赛是发现、选拔、培养高技能人才的有效方法,但不是人才培养的唯一途径。取得好成绩离不开赛前的精心准备,与日常扎实的基础培训也密不可分。

  安徽公司目前装机容量690.4万千瓦,共6家发电企业,老厂多,人员年龄老化,人才结构不尽合理,个别专业的人力资源状况一度不能满足企业生产经营发展的需要。

  “功以才成,业由才广”,没有足够的人才支撑企业就谈不上可持续发展。该公司提出“要把培养使用人才作为事关企业未来的大事予以高度重视,努力营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的氛围。”

  安徽公司把培养高技能人才与日常培训相结合,抓实检修、运行、辅控等生产岗位的基础技能培训。仅2015至2016年间,安徽公司就结合生产现场实际开展了138个岗位培训项目。

  “接地气、针对性强”是这些基础培训的显著特征。该公司坚持以目标为导向,不搞花架子,每年年初在各企业开展生产岗位人才状况调研,摸清现有人才底数,分析急需紧缺人才,预测所需人才的数量与质量,“对症下药方”,按需求制定详细的培训目标,据此制定全面培训计划,组织基层各单位有序开展。

  “缺什么补什么,与以往相比,这样的培训效果更好,员工的学习积极性也比较高。”这种教育培训模式实行以来,受到基层单位的普遍欢迎。对个别人才紧缺的岗位,该公司合理进行人力资源调配,补充新鲜血液,进行有计划的培养,人才结构得到有力改善。

  在普遍开展岗位培训工作的基础上,安徽公司抓住关键岗位和重点人才,实施了一系列专项培训项目,先后开展了项目经理、专业负责人、安全监督、纪检监察等专门人才培训。在针对基层企业领导人员开展的培训中,安徽公司领导人员亲自划定培训内容,并与每个参训人员进行面对面交流和手把手的传授,结合每个企业实际为每人定制“特色考题”,有效提高了人员的履职尽责能力。

培育更多大唐工匠

  按照安徽公司的惯例,大赛刚刚落下帷幕,对获奖选手的奖励事宜已经提上了议事日程,“一定要落实好相关奖励政策。”

  2015年,安徽公司在集团公司大赛后的培训工作推进会上,专门为运行值长竞赛的两位冠军袁标、丁世勇颁发了奖励。2014年,荣获水电运行值班员专业竞赛第一名的陈村电厂陈新立同样获得奖励,令系统人员瞩目。

  尊重知识、重视培训、鼓励成才,安徽公司在实践中建立了一套完整的人才培养、教育培训工作机制和考核激励机制,在各企业建立了党委书记主抓、生产副厂长或总工分管、人资部门负责、各职能部门和分场配合的教育培训组织领导体系。

  每年培训计划的制定,都要经过多方调研、查遗补缺、反复斟酌。日常管理方面,先后制定完善了月度培训分析制度、员工专项培训管理办法、培训奖励办法等管理制度,通过严格的执行确保培训工作落到实处。自去年以来,安徽公司系统先后有38名技能选手在国家、行业及省市大赛中获奖,累计发放奖励20万元。在人才队伍建设等基础工作的推动下,安徽公司生产经营工作取得显著成果,安全、利润、EVA、资产负债率等指标均处于在控状态。

  而对于该公司人力资源部来说,接下来要做的一件事,就是完善相关专业的培训方案,针对今年集团的四个竞赛项目进行全员培训,直到每一名员工考试合格为止。这是该公司从2015年开始实行的一项制度,主要目的是针对大赛中暴露出的不足进一步抓好专业培训。这体现了安徽公司一贯的务实作风。

  事实上,为了培育更多的技能人才,安徽公司从2015年开始实施三年人才培养计划,目的是通过落实大学习年、大比武年、大普及年三年工作方案,使公司系统员工达到“理论普遍熟悉、实操普遍熟练、异常分析普遍判断,相关联知识普遍掌握”的目标。

  相信通过不断的努力,安徽公司会培养出更多高技能、高素质的大唐工匠和人才队伍,为企业的可持续发展增添源源不断的动力。(马凌云)

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