广东大唐国际潮州发电有限责任公司作为集团公司和大唐国际的,活跃职工文化生活

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  2016年9月10日,这是国电哈密煤电公司全体员工永远不能忘却的日子。这天,集团公司在新疆首个2×66万千瓦项目——国电哈密煤电一体化2×660兆瓦工程1、2号机组分别以94.148%、94.51%的高得分率,顺利通过了集团公司达标投产复检。

金秋送爽,丹桂飘香。9月20日,在华电滕州公司运动场地里人声鼎沸,加油鼓劲声此起彼伏,2016年职工健身跑步比赛正如火如荼进行。

雄踞粤东,守望南海,广东大唐国际潮州发电有限责任公司作为集团公司和大唐国际的“南海明珠”,面对经济新常态、电改新变化、行业新形势的复杂经营环境,身为效益排头兵,如中流击水,浪遏飞舟,始终保持着“勇争”和“奔跑”的前行态势。

担重任:荒漠里建电厂

本次跑步比赛以“关爱职工健康,追求健康生活”为口号,旨在活跃职工文化生活,号召职工经常运动,科学健身。本次跑步比赛赛程1500米,分为男子中年、男子青年、女子中年、女子青年四个级别,每组取前三名,共有六十余名来自各个部门的职工参加了比赛。

不进入前三名就是落后

  国电哈密煤电一体化2×660兆瓦工程位于新疆哈密南部戈壁腹地无人区,地处罗布泊边缘,这里是生命的禁区。“天上无飞鸟,地上不长草,千里无人烟,风吹石头跑”这句话生动地描述了这里恶劣的自然环境。
  时光回溯至五年前。2011年,国家能源局部署了“疆电外送”首个特高压项目——哈密至郑州±800千伏特高压直流输电工程。国电新疆公司迅速成立筹建办,抽调精干力量开展前期工作。2012年底,项目取得“路条”,2013年9月取得国家发改委核准并开工建设。
  第一次来这里的人,总会被眼前的景象所震撼——方圆近百公里荒无人烟,没有路、没有水、没有树、没有草,就连戈壁上特有的耐旱植物骆驼刺、红柳都难以生长。夏季酷热,地表温度可达六十多度,冬季严寒,最让人受了不了的是频发的沙尘暴,强沙尘暴来袭时漫天黄沙,犹如世界末日到来。
  夏秋时节是沙尘暴高发季,项目筹建初期,建设人员住的是临时板房,封闭性不好,往往一觉醒来身上、脸上都落满了沙尘。项目周边没有人烟,牙膏、洗衣粉、水等生活用品和物资都要到百公里外的哈密市采购,新鲜的蔬菜、水果更是成了大家的奢侈品。环境的恶劣以致于有的施工队伍刚到场没几天就因不适应环境而撤离了现场。
  在如此恶劣的环境和条件下建电厂,困难不敢想象。然而,国电哈密人克服了重重困难,搭建临时工房、铺设进场道路……一项一项推进着工程建设。随后,各参建单位建设者也陆陆续续从全国各地、四面八方聚集到这茫茫戈壁大漠,开始了一千多个日日夜夜的奋斗。

随着一声哨响,选手们纷纷冲出起跑线。比赛过程紧张有序、高潮迭起,职工们努力拼博,奋勇争先。有的选手能相对轻松地跑完全程,仍然积极挑战自我,不断尝试进行突破;有的选手平时缺乏运动,但精神可嘉,积极参与,在体力透支的情况下,仍咬牙坚持完成全程比赛,展现了顽强拼搏的精神风貌。

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定目标:瞄准一流标准

本次活动是该公司第六届“攀登者”文化艺术节系列活动之一。截止目前,该公司第六届“攀登者”文化艺术节已经开展了迎新春职工文艺汇演、女职工爱国主义教育活动、职工篮球比赛、离退休职工钓鱼比赛、消夏晚会等10多项活动,并采取主办部门牵头协调、承办部门具体负责、有关部门积极配合的方式,积极号召广大职工参与到文化艺术节活动中来,活跃职工文化生活,调动广大职工干事创业的工作热情,促进企业和谐发展。

潮州发电公司煤场

  尽管自然环境如此恶劣,尽管建设条件极其残酷,但是哈密煤电公司始终以“咬定青山不放松”的精神,瞄准一流建设目标毫不含糊、毫不动摇,立志要打造精品工程。工程伊始,公司就确定了“实施精细化管理,建设绿色环保工程;高标准达标投产,确保行业优质工程;技术指标争一流,创建国家优质工程”建设总目标。
  哈密工程是“疆电外送”哈郑直流的配套电源项目,而“疆电外送”项目采取风、光、火打捆外送方式,主送新能源,由火电进行调峰。对于调峰机组来说,机组灵活性运行能力和深度调峰能力是决胜“疆电外送”市场的关键。另外,哈密电厂采取煤电一体化坑口电厂模式建设,就地转换高钠低热值煤炭,其燃烧特性对锅炉的设计要求非常高。
  该公司提高规划的前瞻性和科学性,先后进行了50余项设计优化,并充分吸取周边电厂的建设经验,确保在设计阶段就把好关。最终,该公司确定采用超超临界机组,主机容量采用IEC标准,其额定工况全厂热效率43.62%,发电煤耗为282.01克每千瓦时,
综合厂用电率4.82%。为满足深度调峰的要求,对脱硝系统进行了优化,确保在30%-100%负荷区间能够稳定投入脱硝设施,50%-100%负荷全程AGC投入,变负荷速率大于1.5%。
  根据哈密属水资源极度匮乏地区的情况,工程设计采用间接空冷机组,年耗水量为235万方,按照年平均耗水指标,每百万千瓦耗水量为0.0743立方米每吉瓦秒,远低于国家电力耗水0.12
立方米每吉瓦秒的指标要求。通过优化总平面布置设计,采取主厂房采用侧煤仓布置、生产辅助和附属建筑紧凑布置等措施,减少了占地,厂区占地面积仅26.94公顷,充分体现了节能、节水、节材、节地的“四节一环保”绿色电站设计理念,突出节能高效、绿色环保等特点。

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潮州发电公司拥有320万千瓦装机容量和集团公司首台百万机组,一直是集团公司、大唐国际的利润大户。然而,今年一季度提交的成绩单却不太理想。因习惯性思维,机组检修安排过于集中,导致一季度累计发电量低于区域均值67小时,经营指标完成不理想,开局不利。接下来该怎么干?怎么才能干到极致,问心无愧?

抓管理:实现安全质优

“我们对广东电力需求估计过于乐观,对市场化进程推进的紧迫性和危机意识不够,导致工作比较被动。”“我觉得我们过于强调客观的因素,主观努力不足。”在一场析原因、明形势、话担当的大讨论中,潮电公司拉开了大干二季度的序幕。

  安全是企业的天,质量是工程的魂。在这戈壁沙漠建工程,大风沙尘天气和高温是工程安全和质量的最大“天敌”。针对戈壁沙漠自然环境特点,哈密煤电公司进行了高温、大风沙尘等特殊环境下安全、质量控制课题研究。
  哈密煤电公司牢固树立“安全第一,生命至上”安全文化理念,成立了由业主、监理、EPC总承包单位和施工单位安监人员联合组成的安全巡检大队,不定期进行安全检查,对施工安全隐患“零容忍”的态度,发现一起纠正一起,特别是在安全弦容易松懈的节假日,更是加大监管力度,从而有效维护了工程施工安全。该公司始终坚持“安全是管出来的”这一理念,建立了季度、月度、周、日层层监督检查的安全管理体系,编制了《安全文明施工总体策划》《工程建设安全文明施工设施、标志、标识标准化图册》等96项管理文件,实现了施工总平模块化,现场设施标准化,工程施工程序化,文明区域责任化,作业行为规范化,环境卫生经常化管理,为工程高标准开工、高标准建设打下了坚实基础。该公司还狠抓大型起重机械管理,实现了开工以来安全生产无事故,在集团公司历次春秋季安全大检查中一直名列前茅,成为基建工程的典范,项目2015年获评国家能源局“电力安全生产标准化一级工程建设项目”。
  建出高质量项目,哈密煤电在事无巨细的精细化管理上下足了功夫。该公司成立了精细化及创优管理组织机构,编制了《创建国家优质工程规划》《精细化管理实施方案》,每月15日、30日定为“质量管理日”,通过开展精细化“宣传标语口号征集”“示范项目评比”等活动,使精细化管理理念深入人心。哈密煤电公司坚持“过程管控”,加强设备监造、验收等关键环节,完善奖励机制,积极鼓励施工作业人员加强设备缺陷检查。针对新疆荒漠盐渍土的特性,该公司加强对回填土质量监控,坚持逐层检测见证和旁站。根据现场沙尘暴频发的情况,该公司在锅炉等施工现场安装了防风抑尘网,露天焊接作业现场搭建了防风沙隔离棚,加强工序验收,实行口径200毫米以上管道“一口一卡”、受热面通球检查“一屏一卡”、集箱检查“一箱一卡”,保证了安装、焊接质量。

为扭转生产经营形势,该公司痛定思痛,认真分析当前形势,形成一致意见:要知己知彼,从自身不足出发,找准关键切入点,交上一份满意的答卷。13年的发展历程,多年的员工素养养成,不甘落后、不进入前三名就是落后的意识早已深深印在潮电人的骨子里和血液中:势必要冲出低谷,打好翻身战,赢得主动权!

结硕果:技术指标一流

谋定而后动。广东用电高峰集中在二三季度,毫无疑问,二季度的战果势必会影响着全年目标的实现。在这样一个承上启下的重要关头,如何巩固扩大战果,争取更多的利润,于潮电而言,尤为急迫和重要。

  历经两年多时间建设,2015年底,工程进入调试的最后冲刺阶段,全体干部员工、参建单位员工发扬“白加黑”、“5+2”的精神,顺利完成了化学制水、水压试验、厂用受电及锅炉吹管、汽机冲转、机组并网等节点目标。
  在2016年新年、新春佳节临近之际,2015年12月16日、2016年2月2日,1、2号机组相继顺利通过168试运行。期间机组平均负荷率达到98%以上,保护、自动装置投入率100%,机组振动、真空严密性、漏氢量及环保等各项指标均达到优良标准。
  在工程建设过程中,哈密煤电公司注重科技研发应用,将机组智能控制系统(PIC)首次成功应用在高钠煤机组上,在1、2号机组整套启动中,PIC系统成功实现了启动准备到机组并网、升负荷等开机全过程的自动控制,大大保证了机组安全稳定运行、减轻了运行人员压力。《高碱金属煤优化燃烧》科技项目研究也取得明显成效,机组试运至今燃烧稳定,未发生锅炉结焦现象,运行参数达到设计值,初步解决了高钠煤易结焦的难题,课题已取得专利2项。
  目前,两台机组已完成所有性能考核试验,锅炉效率、汽机热耗、空预器漏风率、厂用电率、供电煤耗等经济技术指标均优于设计值,达到目前同类型机组的领先水平。机组环保指标粉尘、二氧化硫、氮氧化物排放分别达到10毫克每标立方、35毫克每标立方、50毫克每标立方以下,达到国家“超低排放”限值要求。2016年7月19日,工程通过环保专项验收,投产半年即取得环保电价,实现了投产即安全稳定运行、环保达标排放、投产即盈利目标。
  达标投产验收是检验火电工程综合性水平的重要手段。哈密煤电公司深知,做好达标投产工作功在平时,公司总经理多次强调:“我们不能为达标而达标,要以达标为契机提高运营管理水平。”在达标投产迎检准备工作中,哈密煤电公司坚持周联络会制度,以问题导向,列出工作清单,指定负责领导和责任人,解决一件销号一件,同时以达标投产为契机,加强设备缺陷治理,确保了机组整体移交水平。
  在达标投产复检反馈会上,检查组专家对哈密煤电一体化项目给予了高度评价。
  1号机94.148分!2号机94.51分!
  两台机组以集团公司60万千瓦等级项目最高分通过了达标投产验收。这一刻,公司员工难以抑制内心的喜悦,会场骤然响起了雷鸣般的掌声。
  只有参与过工程建设的人们才知道这份沉甸甸的成绩单的来之不易!只有他们才知道成绩的背后是几千名建设者一千多个日日夜夜的艰辛付出!这份成绩不仅肯定了哈密煤电公司全体干部员工基建工程管理所取得的成绩,而且极大地鼓舞了哈密煤电公司全体员工争创“国优”的士气。
  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。国电哈密人正以“人生在戈壁闪光,事业在戈壁启航”的乐观精神与豪情壮志,继续砥砺奋进,打好提质增效攻坚战,努力打造“区域领先、集团先进、行业一流”火电企业。(王立刚
蒋其齐)

市场如战场,运筹帷幄,方能决胜千里。该公司领导班子认真分析形势,立下军令状,结合实际绘制《指标赶超计划》,明确任务分工,制定时间推进表,千斤重担众人挑,人人肩上扛责任,将各方力量攥指成拳,聚力这场利润攻坚战。

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奋楫争先,舍我其谁

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该公司运行人员在集控室认真监盘

电量是发电企业创利的基础。为了争电量,该公司谋篇布局,集中一切优势资源,调动一切积极因素,分头出击。广东分公司和潮电公司领导班子协调月计划电量;计划营销部跟踪落实、提高日计划电量;当值值长、机组长时时争取日发电量。环环对接,级级提高。“什么叫120分标准,就是拼命挖掘潜能,努力到无以复加,将不可能变成可能。”计划营销部主任黄龙军说。

为了盯电量,计划营销部主任助理李源常年“钉”在南网调度中心。“兄弟,你怎么又来了。”天天跑电量,连新来的保安都认识他这个“常客”了。在他看来,电量是跑出来的,等不得,更慢不得。“作为争发电量先锋部队,必须有钉钉子精神,必须有舍我其谁的担当和不破楼兰终不还的韧劲。”全年有近三分之二的时间都在跑电量的李源是蛮拼的。

苦心人,天不负。多番努力,发电量突飞猛进,5月,该公司取得当月及年累计利用小时区域排名双第一;6月,通过百折不挠地跑电量,计划电量飙升了6.1亿千瓦时;半年首次实现超区域平均204小时目标,而且多年来首次争取到年度计划电量超区域平均277小时。

能担百斤重,不挑九十九

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该公司热工技术人员在现场进行消缺

“5月份,累计发生设备缺陷环比减少47条,较去年同期下降11.2%,重复消缺、频发缺陷较前几个月少了很多。”6月6日,设备部缺陷统计员孟彤在生产早会上汇报了最新的“降缺陷”成果。

“这样的成果最主要归功于员工的责任心变强了,把事一次做好的执行力增强了,各级‘领头羊’的主动担当意识加强了。”设备部主任司志强分析说,“以前点检员都是各管一摊,现在消缺都要求专业负责人也在场,严把消缺质量,做到修必修好。同时对待设备的敏感度提高了,只要一台设备出现了问题,也要对其他设备进行排查,看是否存在同类的病灶,将被动消缺变成主动预防。”

为预防关键环节“掉链子”,潮电公司上下绷紧一根弦。全体设备维护人员随时待命,手机24小时开机。消缺就是战斗集结号,不管是凌晨两三点,还是午休时间,号令一响随时奔赴现场。

5月18日晚23点11分,夜静悄悄的,许多人都已进入梦乡。然而此时,热工专业主任、专工和该公司值班领导正火速赶往事故抢修现场,刚刚接到的电话还在耳畔回响:“2号机组操作员站数据缓慢,多台操作员站只能监视无法下发操作指令,请立即组织人员进行紧急抢修!”热工专业抢修人员根据检查,判断故障为网络通讯异常,根据事故处理预案,迅速组织抢修。这是一场与时间赛跑的抢修,恢复对机组状态的监视和运行设备的操作迫在眉睫。一个小时、两个小时……直到凌晨4点,终于完成抢修,设备恢复正常。再苦再累再晚,设备维护人员从来没有一声抱怨。为了安全生产,他们使出了“洪荒之力”,以实实在在的行动谱写了一曲曲为设备护航的赞歌。

能担百斤重,不挑九十九。7月15日中午,38摄氏度的高温,潮湿闷热的环境,10公里只能凭双腿丈量的山路。电气点检员喻天鹏与时间和空间进行着最后的较量。因宁莞高速公路建设与500千伏线路交叉,需要潮电公司百万机组双停,配合线路迁改。此刻,喻天鹏与同事们正在进行最后一道工序——对迁改线路进行验收、检测。“小喻你们也太拼了,这么大的工作量,干不完就明天干,小心中暑,这些天看你累得像头牛,领导还能责怪你们?”其他单位的战友一边在树下补充能量,一边劝说。“没办法,歇不起啊,电发不起来,每一秒损失的都是钱啊!”喻天鹏感叹道。

为了早日恢复发电,喻天鹏和同事加班加点,在荒田野地里,啃的是馒头、面包,穿的是汗水淋漓的衣服,每天15个小时的劳动强度,不管是台风的侵袭,还是酷暑的溽热,都没让他们退缩。他们心里只有一个信念:能早一天干完的活,绝对不拖延到明天。功夫不负有心人。7月16日,潮电4台机组火力全开。原定20天的工期,他们硬是用15天干完了,为机组提前并网发电创造了有利条件。

“不管付出多少,必须守住阵地”

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在潮州发电公司3号机检修现场,检修人员在对发电机内部进行检查

为保证二季度指标的务期必成,财务部将各项经营指标分解到每日,并派专人每日对指标进行滚动更新,哪项指标一旦出现异常,及时通知业务部门进行关注与整改,为了指标完成一个部门一个部门地督促,为了正确决策一次又一次地测算,为了颗粒归仓一分钱一分钱地争取,把目标当做自己家里的头等大事去办,把目标当做生死存亡的阵地去守,不含糊,不拖泥带水,不优柔寡断,敢于亮剑!

在那段“战火纷飞”忙得昏天黑地的日子里,财务部全体员工像永动机一样,爬行在一个个数据里,奔跑于各个部门间,大至设备大额支出,小至出差费用、水电费,把控无处不在、无微不至。“我们专门整理下发了出差省钱小贴士,像去大唐国际本部、广东分公司等,都明确告诉员工怎么办交通卡、怎么乘车、住哪里、去哪吃最方便省钱,比百度地图还贴心全面。”财务部主任杜引涵介绍说。

为了节省成本,燃料部利用外贸煤炭和市场煤炭暂时的价格优势,广开煤源,在了解到印尼煤受斋月及天气影响,不能保证足额供应时,及时锁定采购相对便宜的菲律宾煤和俄罗斯煤。“仅6月份,我们就接了13条船,就怕断了机组的‘粮’,每天半夜上厕所,我都要在手机上关注当日电量负荷曲线,从船讯网上查看我们的煤船到哪了,”燃料部主任田旺自我调侃地说,“那些天我都快成神经病了,不看就睡不安稳。”为了保证新煤种的安全、效益掺烧,发电部、设备部、燃料部联手出击,科学试验,进一步精确掺配比例。同时,合理排定船期,以准确、科学的煤船调运计划,减少滞期费。上半年,该公司配煤掺烧比例累计达74.85%,实现掺烧效益8587万元;累计入厂标煤单价完成444.12元/吨,在广东区域始终保持最低;滞期费和速遣费互抵后净收入80.25万元,创历史最好水平。

攻坚克难,终见柳暗花明。上半年发电量完成57.36亿千瓦时,标煤单价较同财务费用较同期节约7828万元,圆满完成了上半年赶超计划,完成不易。苦战三季度中的潮电人,依然蹄疾步稳,在争电量、保安全、控煤价、降成本的各项战役中,让事在人为的信条一次次发挥到极致。8月份当月发电量完成月度计划的100.3%。

什么是铁军精神?对攥指成拳一路奔跑不停的潮电人而言,就是人人奋勇争先,事事执行有力,就是舍我其谁的豪情和担当,敢啃硬骨头的魄力与勇气,举重若轻的自信和本领。(欧阳霞 王维)

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