该公司要求各部门提高费用控制意识,该公司严格执行施工安全生产责任制

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  连日来,同煤漳电同华发电公司引风机“汽电双驱”改造工程施工现场一片忙碌景象。为确保技改工程顺利圆满完工,该公司严格执行施工安全生产责任制,不断强化施工质量过程管控,全面夯实施工现场管理。
  深入开展安全检查,提升安全管理水平。进一步强化安全责任,严格落实各级安全生产责任制,建立健全覆盖全员、全过程的安全生产责任体系;严格落实施工安全技术措施和施工现场安全用电方案,强化施工现场安全防护,严格进行安全技术交底工作,确保施工现场人身和设备安全;加强对施工队伍监督管理,加大对违章人员的查处力度,及时进行通报并下发整改通知单,有效提升施工现场安全管控水平。
  严格管控施工质量,强化施工过程质量控制。进一步落实设备进场验收制度,加强工程设备,原材料,半成品的进厂检验,不断夯实工程质量的物质基础;强化施工的全过程跟踪监督,严格控制工序质量,深化工序作业的重点控制,对质量控制点进行“三级”验收管理,确保施工项目的实体质量;试运行期间,加强组织领导,严格执行试运行管理制度,及时协调处理各种棘手问题,确保试运行过程高效协作,试运工作顺利完成。(张法科)

  进入8月份,国电费县发电公司全面落实集团公司、山东公司年中工作会议部署,认真分析当前生产经营工作面临的形势和存在的问题,围绕电量、煤价、煤耗、财务费用等关键指标,采取三降一增措施,全力以赴打好提质增效攻坚战。  
  度电必争增电量。该公司围绕完成全年利润指标,密切关注政府政策和市场信息,加大替代电量寻求力度;加强运行调度管理,确保在完成日电量计划前提下提高AGC调频投入率,避免受到调度部门电量考核,争取计划内电量以标杆电价结算。  
  精细调整降煤耗。该公司要求发电部进一步精细化调整,努力降低供电煤耗;供热办等责任部门全力推进地方镇工业供汽项目与城区集中供暖项目的实施,利用供热量的增加降低机组煤耗,争取全年供电煤耗控制在目标值以下。  
  千方百计降煤价。该公司抓好对国际国内经济运行形势和煤炭市场的研究分析,综合考虑煤炭成本、运力和运价等因素制定采购方向和重点;着眼于建立长远的合作关系,主动联系省外大型矿务局、煤矿,积极培养大的供应客户,积极调整煤源结构,确保煤炭资源后续供应。  
  多措并举降低费用。该公司要求各部门提高费用控制意识,加强各项费用的控制管理,确保各项费用不超标;坚持“财务费用最低化”的工作原则,开动脑筋深入市场寻求低成本资金,全力推进融资租赁业务,确保全年财务费用控制在目标值以内,推动企业实现稳定盈利、持续盈利,力争完成调整后的各项任务指标。(陈亚丽)

  8月8日,国家电投清河发电公司召开八月份月度工作例会暨提质增效经济运行推进会,传达国家电投、东北公司2016年年中工作会议精神,总结1-7月份生产经营情况,分析当前的形势和存在的问题,部署下一阶段生产经营和提质增效工作。

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  下半年是冲刺年度目标的关键时期,该公司在抓好国家电投、东北公司2016年年中会议宣贯学习的同时,将年中工作会议精神作为下半年工作的纲领和行动指南,在理清内外部经营环境和形势任务要求的基础上,结合中心任务,突出工作重点,确保实现效益最大化。一是积极争取电量指标,千方百计抢发电量,保证机组实时负荷率,实现全年发电目标。二是把安全生产作为当前最重要工作,深化安全隐患排查治理,严控重点领域安全风险,尤其要动员一切力量把1号机组A修工作做好、做优,要确保安全生产持续稳定。三是从管理中要效益,通过分解量化费用指标,细化措施,责任到人,落实到位,深入挖潜压控各项费用支出与燃料成本;同时树立全员经营理念,从节约一张纸、一度电、一滴水小事抓起,全方位开源节流,控降成本。四是适应市场形势,主动作为,加快新能源、供热业务等开发步伐,推进转型发展。

  该公司号召全体干部员工把思想和行动统一到国家电投、东北公司的决策部署上来,主动把握和积极适应当前形势,合力攻坚,扎实工作,确保完成全年各项目标任务,推动企业持续健康向前发展。(武双真)

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