该公司运行部门调整反应沉淀池的清洗时间至早晚班,狠抓各项工作落实

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       近日,塔山发电公司组织热控专业员工进行了为期10天的辅助车间控制系统及PLC培训,旨在提高热控专业整体素养和检修维护水平。
      
此次培训采取厂家专工讲课和员工研讨等方式进行,分为室内培训和现场模拟两部分。培训内容主要包括:辅网控制系统及网络结构,控制机柜回路原理、故障查找及分析,控制系统logix5000及IFIX软件的使用及常见故障原因分析等。
      
经过此次培训,加快了热控专业职工熟悉设备的进度,为机组设备的检修与维护提供了可靠的技术支持,同时为机组的安全稳定运行打下了坚实基础。(高海峰)

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今年以来,受经济持续低迷、水电大发等因素影响,大唐华银金竹山火力发电分公司发电量同比大幅减少,上半年发电量累计减少54%,电量完成率比统调平均进度低6.32%。面对如此严峻的经营形势,该公司坚持价值思维、效益导向核心理念,以“提质增效”为中心,从强化风险管控、提升执行力、争抢发电量、指标对标提效等中心工作出发,狠抓各项工作落实,全力以赴打好扭亏增盈攻坚战。
  强化安全风险管控,提升工作执行力   夯实安全基础。该公司认真落实“强化安全生产”“七个加强”实施方案,持续推进反违章专项行动,狠抓“两票”“三讲一落实”,切实发挥安全生产监督体系和保障体系作用,建立安全风险管控长效机制,加大对外包工程、超低排放改造工程和有限空间作业等高危作业的安全监管力度,强化环保治理风险防控,规范各类检查和问题的闭环整改,有效防控安全风险,确保“零事故”。
  强化设备治理。该公司严格执行2016年“零非停”技术措施,全面开展设备劣化分析和精密点检,重点攻关1号炉左右侧汽包水位偏差大、1、2号机组OPC试验不成功、2号机组真空严密性偏低及燃运皮带扬尘严重等技术难题,降低设备突发问题风险。同时,加强日常运行管理,严格执行运行规程,落实各项定期工作,确保机组长周期稳定运行,确保“零非停”。
  提升工作执行力。该公司一方面要求各级人员直面当前面临的困难和自身存在的短板,尽责履职、勇于担当、敢于亮剑,彻底摒弃“和乐”等不良习气,提高队伍的整体素能和责任心。另一方面,要求进一步转变思想、更新观念,着力解决部分人员办事拖拉、相互推诿、畏难回避等执行力不强的问题,转变工作作风,切实把工作重心和主要精力放到抓好各项工作落实上来,全力确保安全生产。
  加强对员工的正向激励。该公司进一步巩固“调薪酬增活力”成果,推行全员绩效考核,合理拉大收入差距,充分调动员工的工作热情和积极性,提高工作效率和执行力;加大员工培训力度,继续开展全员生产技能竞赛和生产骨干岗位评价,激励员工岗位成才。同时,对标中国大唐《燃煤发电企业机构编制标准》,要求有关部门提前谋划,清理冗岗冗员,为进一步优化人力资源做好准备。
  强化指标对标,提升盈利能力   全力以赴抢发电量。根据电力体制改革新形势,该公司电量攻坚小组更新电量营销工作理念,及时做好策划分析及市场调研,全力争取电量计划。生产各部门从燃料、机组运行、运行人员操作、设备检修质量等方面做好参与深度调峰的准备工作。同时,加强抢发电量工作的过程管理,做好机组利用小时、计划完成率、负荷率的日常对标工作,以日计划完成率为抓手,扎实开展值际间竞赛活动,充分调动员工增发电量的积极性,促进电量计划超额完成,确保机组利用小时超统调平均水平。
  全力推进超低改造工程。该公司明确以“保安全、保质量、争工期”为前提,倒排工期,精准到日,落实到时,加强施工安全管理、技术管理、监督管理,落实具体工作计划及施工组织措施,确保机组尽早并网发电。加快推进超低排放环保验收工作,争取相应的基础电量及1分钱/千瓦时补偿电价。同时,努力提升超临界3号机组发电及四季度“经济高效电”比例,提高后期抢发电量的综合效益。
  对标攻坚关键指标。该公司扎实开展“提升盈利能力”专项行动,围绕指标开展对标提效,针对度电职工薪酬、度电折旧费用、度电财务费用等各项关键性指标,研究制定全面对标攻坚的赶超计划和针对性措施,缩小与区域平均盈利能力的差距。深入开展能耗与运行指标“达设计值”活动,加强供电煤耗、发电耗油、厂用电率及机、炉运行小指标的对标分析,合理安排技术改造,开展小指标竞赛和创先争优攻关活动,促使运行与能耗指标达设计值。
  加强成本费用管理。该公司要求各级人员牢固树立节约意识,传递经营压力,提升全员全过程成本管理理念,强化全面预算执行刚性,从严从紧控制修理费、材料费和其他费用等指标,进一步降低成本支出,确保成本费用指标同比进步,持续领先区域平均水平。同时,加强燃料区域对标分析,认真研判市场形势,调整燃料供应结构,优化采购方案,采取各种措施,做好采购、质检、掺配、堆放等各环节的工作,深挖配煤掺烧潜力,降低燃料成本。(金轩)

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立夏以来,气温持续攀升,大唐华银金竹山火力发电分公司迎峰度夏攻坚战已打响。该公司紧紧围绕“人员防暑、设备稳定、措施到位、管理提升”四大重点,精心组织,周密部署迎峰度夏工作。
  针对户外设备较多的特点,该公司运行部门调整反应沉淀池的清洗时间至早晚班,错开高温时段对人体的伤害;在确保水质的前提下,要求严格控制各反应沉淀池的加药量和排泥量,减少废水排放,减轻废水处理负担,降低工作强度;认真做好控制室、操作间的通风降温工作,改善作业环境,确保人员不中暑;值班室配备防暑降温药品,以备急时之需。
  高温时节蒸发量大,原水浓度高,影响树脂的再生和系统的制水量,增加酸碱耗。该公司总结经验,查找规律,调整再生工艺,增加再生液浓度和离子交换时间,缩短大反洗周期,提高预处理水质,优化运行。在炉内水处理中,温度高氨液挥发快,引起汽水PH值降低,通过调整氨液浓度和加氨量,稳定PH值运行,做好机组的防腐防垢防积盐工作。     
  为确保设备长周期稳定运行,该公司采取“分区定人,按岗定责”的监管模式,每天对设备的运行工况、温度压力、消缺情况、隐患排查情况进行跟踪分析和检查,对备用设备定期试运和轮换,发现隐患和隐患及时排除,确保设备零故障、零隐患,开得出、稳得住,完善设备健康档案,为迎峰度夏工作夯实基础。
  杜绝违章违纪和误操作行为一直以来是该公司安全工作的重点。通过组织员工反复学习反违章相关制度和规定,严格执行班组违章考核制度,强化制度的执行力和约束力,对违章行为“零容忍”,坚持反违章行动常态化。同时,加强日常工作的监管,将反违章措施落实到“三讲一落实”“两票三制”、班前班后会中,培养员工自觉遵章守纪、尽职履责的良好习惯,为迎峰度夏工作尽心尽力尽责。(金轩)

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